Найти работу вахтовым методом для женщин на севере: Работа вахтой женщинам с проживанием и питанием 2021

Вахтовый метод работы на севере

Для работы вахтовым методом на севере и в местностях, приравненных к ним, привлекаются высококвалифицированные работники из крупнонаселенных районов страны. Всем будущим работникам вахтового метода предстоит жить в самых необычных и неблагоприятных природно-климатических условиях, в нетрадиционной социальной обстановке.

Такое испытание предстоит выдержать каждому вахтовику, принявшему решение о заработке основных или дополнительных средств путём вахтового метода работы на севере. В каждом организме, вновь прибывшего вахтового работника на Север, возникают естественные защитные реакции, которые обеспечивают привыкание организма к непривычным условиям. Также при этом значительно повышается устойчивость организма к заморозкам и колебаниям атмосферного давления. Это означает наступление адаптационного периода.

Скорость протекания адаптационного периода у каждого человека индивидуальная, а также, у каждого есть свой порог фактора экстремальности. На него в значительной степени влияют психоэмоциональная настроенность человека, предварительные тренировки, и медикаментозные средства.

В большинстве случаев потенциал приспособления у молодых людей естественно выражается быстрее и лучше. Да и к моменту переезда на Север человек не готовится так, как готовятся к покорению горных вершин или к полету в открытый космос. Однако человека подстерегают воздействия экстремальных факторов, вызывающих необходимость приспособления к ним, а значит мобилизацию всех защитных сил организма.

Процессы адаптации в северных условиях и перестройки всего организма приводят к всплеску частоты заболеваемости. Так например, заболеваемость у вновь прибывших работников выше, чем у постоянных жителей, почти в 3 раза. Также выявлена определенная закономерность, которая показывает, что заболеваемость вахтовиков возрастает по мере увеличения природно-климатической контрастности.

Реальные факты, зафиксированные медслужбами, показывают, что заболеваемость работников, приехавших из Кавказского региона выше в 9 раз, чем приехваших из северных районов, из Казахстана — в 4 раза, из средней полосы России — в 3-3,5 раза.

Ни природа, ни климат сами по себе, не являются главными причинами такой повышенной заболеваемости, но они как бы провоцируют разнообразные болезни, определяя их местное своеобразие.

Все те неблагоприятные факторы, которые присущи крайнему северу, — наличие резких перепадов атмосферного давления, наличие низкой температуры и особо высокой влажности воздуха, неустойчивости направления ветров, малые дозы ультрафиолета, а также авитаминоз значительно увеличивают уровень заболеваемости, сводя до минимума самочувствие работника который выбрал Вахтовый метод работы на севере и именно это факторы оказывают влияние на организм.

 

С большей долей вероятности сюда можно отнести и напряженный ритм работы вахтовиков, а также вынужденную малоподвижность в полярную ночь в зимнее время года, большие потери времени при совершении рабочих поездок, которые в первую очередь подрывают здоровье новичков, которые ещё только проходят период биологической адаптации.

В результате профилактических осмотров работников нефтегазовой отрасли в северных районах оказалось, что существенный процент новичков страдает латентными формами профзаболеваний. И оказавшись в жестких условиях крайнего севера, которые оказывают негативное влияние на организм, физиологические функции организма таких людей очень сильно напрягаются, что в результате приводит к проявлениям скрытых заболеваний.

В областях с суровым климатом наблюдается немного печальная статистика — повышенный уровень смертности населения. При

вахтовом методе работ, на первое место становятся сердечнососудистые заболевания, из них половина с летальным исходом; на втором месте — раковые новообразования; на третьем месте — несчастные случаи на производстве, отравления и травмы.

Печальная статистика показывает, что наибольшее количество умерших приходилось на первые 5-ть лет жизнии работы на Севере, а в условиях Крайнего Севера — наибольшие показатели смертности попадают на первый год жизни.

Самым тяжелым и новым испытанием для новичков в вахтовой работе это полная темнота полярной ночи. Она способствует быстрому утомлению, а в первую очередь это, утомление психики — вызванное отсутствием света и непрерывным напряжением одних и тех же двигательных и нервных центров организма. После этого недалеко и до появления дремоты, снижения аппетита и возникновения зрительных галлюцинаций.

В результате, полная адаптация человека к экстремальным условиям Севера протекает в три этапа при которых происходят перестройки всех видов обмена веществ, изменения нейроэндокринных механизмов регуляции.

Начальный период длится до полугода, далее следует нормализация основных функций организма (это еще 2-3 года), а затем наступает период стабилизации, который длится около 10-15 лет.

В любом случае следует трезво оценить и сравнить свои желания и возможности хорошего заработка на севере с реальными физиологическими возможностями своего организма, перед тем как использовать

Вахтовый метод работы на севере. И если вы уже окончательно определились с выбором и решили работать таким способом, то мы можем только пожелать вам успеха, а представленные ниже вакансии помогут вам быстро найти желаемую работу.

Вахта в России для украинцев: вакансии на севере

Среди украинцев особой популярностью пользуется работа вахтовым методом в России. Раньше этот метод трудовой деятельности использовался только в труднодоступных районах, в основном на Крайнем Севере. Но с 90-х годов прошлого века, граждане стран, входивших в состав СССР стали массово приезжать для трудоустройства в Москву, Санкт-Петербург и другие крупные российские города. Для таких работников вахта — оптимальный вариант, так как работодатель чаще всего предоставляет жилье для них, тем самым решая проблему крыши над головой.

Особенность вахтового метода работы иностранцев

Работа вахтовым методом очень удобна для граждан Украины. Во-первых, она лучше оплачивается, во-вторых, этот график удобен для приезжих, в-третьих, для многих беженцев из Украины такие вакансии — это способ решения вопроса жилья. Учитывая особенности такой работы, важно тщательно подойти к ее выбору. При поиске подходящей вакансии старайтесь изучить все предлагаемые условия. Это касается графика работы, способа оплаты труда, условие проживания.

Работа таким методом не может длиться более 90 дней подряд. Это ограничено законодательно. При этом смена также не может длиться сколь угодно работодателю. Для любого региона, и в Москве и на Крайнем Севере, ее максимальная длительность — 12 часов в сутки. Ведется работа по установленному графику, который должен быть указан в трудовом соглашении.

Обычно на Севере применяется схема 15×15. Это означает, что пятнадцать рабочих дней перемежаются таким же количеством выходных. В Москве могут предложить и другие варианты схемы трудовой деятельности. Главное условие — соответствие Трудовому кодексу Российской Федерации. Перед тем, как подписать трудовой договор, внимательно изучите все его пункты. Заработную плату работодатель может оплачивать несколькими способами.

1. Сдельная оплата — предполагает выплаты за выполненный объем.
2. Почасовая зарплата — выплаты производятся в зависимости от количества отработанного времени.
3. Оклад — наиболее часто применяется при приеме работника на руководящую должность.

Учитывайте при поиске вакансии, какие условия проживания на Севере вам предлагает работодатель. Трудовой кодекс обязывает его предоставить работнику жилье. Обычно, работа вахтой ведется при проживании в специальном поселении, где работодатель должен обеспечить все условия для цивилизованной жизни своих сотрудников. Крупные компании в Москве также часто предлагают для своих вахтовиков трудоустройство с расселением. Обычно для этого используются общежития. Для руководящих работников предоставляется служебная квартира.

Основной документ для устройства на работу вахтовым методом

Для того чтобы украинские граждане смогли устроиться на работу вахтой, необходимо оформить разрешительную бумагу — патент. На сегодняшний день — это главный документ, позволяющий гражданам иностранных государств трудоустроиться в России. Как его оформить? Если вы приехали по приглашению работодателя, то, скорее всего, он возьмет на себя получение всех необходимых разрешений для вашего нахождения на территории РФ качестве работника.

Можно также и самостоятельно получить патент. До апреля 2019 его выдавали отделения ФМС в регионе вашего пребывания и планируемого трудоустройства в России. Сегодня эта процедура оформляется в территориальных отделениях МВД на основании поданного соответствующего заявления и нижеперечисленного перечня документов.

1. Копия паспорта. Несмотря на то, что украинцу пересечь границу Российской Федерации можно с внутренним удостоверением личности, многие работодатели, принимая работника, требуют представить заграничный паспортный документ.
2. Миграционная карта. Важно! В пункте «Цель приезда», обязательным условием получения патента, должно быть написано — «работа». Если запись гласит «туризм», «отдых» или что-то иное, в оформлении патента вам будет отказано.
3. Регистрация по месту пребывания. Это следует сделать сразу после приезда.
4. Цветные матовые фото паспортного образца в количестве 2-х штук.
5. Необходимо пройти медицинское обследование и представить его результаты. В получении патента будет отказано больным ВИЧ, инфекционными болезнями, наркозависимым претендентам, и психически нездоровым лицам. Для тех, кто рассчитывает на вакансии на Крайнем Севере, нужна справка о том, что он годен для работы в этих условиях.
6. Медицинский полис.
7. Сертификат или другие бумаги, о владении заявителем русским языком и знанием конституционных основ Российской Федерации и истории.
8. Квитанция, подтверждающая факт оплаты.

Как и любой другой, патент на работу вахтой можно получить за десять дней, после подачи заявления и пакета бумаг. Когда вам выдадут документ, надо будет оформить договор с работодателем, и подать в миграционные службы его копию.

Некоторые советы по поиску работы

Наиболее часто украинцы ищут вакансии на Крайнем Севере и в Москве. Сегодня это сделать значительно проще, так как существует множество агентств по трудоустройству, в том числе и онлайн. Многие сайты предлагают гражданам Украины работу вахтой, и здесь главная ваша задача — не нарваться на мошенников.

На что следует обратить внимание при поиске работы? Недобросовестные дельцы принимают на работу всех без разбору. Они не требуют представить необходимые документы, не задают дополнительные вопросы. Еще одним сигналом о мошенничестве является требование каких-либо предварительных оплат от претендента на вакансию.

Важным условием принятия иностранца на работу является наличие у него патента. Если вам предлагают работу без оформления этого документа — это верный признак того, что вы будите обмануты. Работа иностранца без патента на территории России — незаконна. Поэтому, даже если работодатель заключит с вами трудовое соглашение, а в последующем не выплатит зарплату, вы не сможете обратиться в суд или прокуратуру и добиться от него возмещения ущерба.

Лучший вариант поиска вакансии — обратиться непосредственно на предприятие в Москве или на Крайнем Севере, послать свое резюме. Это также избавит вас от лишних расходов по оплате услуг кадрового агентства. Еще один верный способ найти работу на Севере или в Москве — через знакомых или родственников. Работодатели охотнее берут на работу лиц с положительной рекомендацией. В свою очередь, работник будет уверен в его добросовестности.

Какие вакансии сегодня можно найти для работников из Украины? На Севере необходимы специалисты в сфере нефте- и газодобычи. Пользуются спросом такие профессии как инженер, геодезист, бурильщик, экскаваторщик, машинист трубоукладчика, проходчик, сварщик, а также строительные специальности. Постоянно имеются предложения для водителей. Женщинам можно трудоустроиться работать вахтовым методом вахтером или комендантом общежития, уборщицей, поваром, кладовщицей. Часто предлагается работа для медицинских работников: врачей, медицинских сестер, фельдшеров.

В Москве и других крупных городах Российской Федерации наиболее распространена вахта для строителей. Требуются монтажники, электрики, фасадщики, каменщики, а также штукатуры, плотники, сварщики. Всегда испытывается нехватка водителей. Часто требуются на такой режим труда консьержки, уборщицы, разнорабочие. Для граждан Украины найдутся вакансии с проживанием: домработницы, сиделки, няни.

Работа на Севере. Вакансии и работа вахтовым методом

Так уж сложилось исторически, что богатые на природные ископаемые территории Крайнего Севера, принадлежат именно России. Недра этих земель довольно богаты, в первую очередь, на нефть и газ, уголь, алмазы, золото, а также горючие сланцы и торф.

Каждому россиянину известно, что самыми добываемыми ископаемыми в нашей могучей стране являются именно нефть и природный газ. Практически все слышали и знают о таких местных гигантах как Газпром, Лукойл.

Но мало кто задумывается, скажем, сидя в теплых квартирках больших и малых городов, откуда газ у нас на кухне, чем подогревается вода в системах отопления, о происхождении топлива для их личного автомобиля, об пластиковых элементах интерьера жилищ…

И все это является продуктами переработки добытых в районах Крайнего Севера нефте и газопродуктов. И для добычи их требуются человеческие ресурсы в огромных количествах. Потому как это необжитые человеком местности и туда отправляются на заработки со всей территории РФ, а также сотрудники из стран СНГ.

Север славится своим суровым климатом. Работа на Севере России довольно тяжела, да еще и в экстремальных природных условиях. Нужны здесь духом и телом сильные работники, с отменным здоровьем. Потому как не каждому организму под силу вынести довольно низкие температуры окружающей среды вплоть до -50 град по Цельсию, высокую влажность воздуха, резкие перепады атмосферного давления, малое количество световых дней, некачественное и неполноценное питание.

Оттого и требуются добывающим предприятиям только физически здоровые мужчины и женщины, не имеющие противопоказаний с медицинской стороны на проживание и ведение трудовой деятельности в этих местах и с ограничением в возрасте: для мужчин 18 — 45 лет, для женщин: 18 — 36 лет.

Так как эти районы, где ведется добыча нефти и газа, необжитые человеком, работники привлекаются со всей территории страны и работа выполняется вахтовым методом согласно вахтовому графику. Как правило, это 30/30 или 45/30 дней.

Много работы и, соответственно, задействуется при этом довольно много разных профессий. К распространенным вакансиям работы на Севере вахтой относятся: бурильщики, сварщики, монтажники металлоконструкций и трубопроводов, электрики, водители, крановщики, бульдозеристы и др.

Немалая роль отводится и обслуживающему персоналу. Так, всегда востребованы повара, горничные, коменданты вахтовых поселков, кладовщики, подсобные рабочие.

Однозначно, работа тяжелая, условия экстремальные, но люди все же тянутся сюда и изъявляют неподдельно желание заполучить вахту на Севере. И все из-за компенсации труда. Ведь заработная плата работников в этих районах довольно высокая. К ней применяются процентные надбавки, районные коэффициенты.

Ко всему же, вахтовикам положены государственные гарантии и компенсации. Также, они получают профессиональное медицинское обслуживание в учреждениях, которые принадлежат предприятиям, на которых последние и трудятся, и в иных медучреждениях по РФ. Вахтовикам-северянам предоставляются льготы на приобретение путевок на санитарно-курортное лечение в здравницах и пансионатах для всех членов семьи.

Помимо высоких заработных плат, вахтовики имеют великолепную возможность получить как трудовой опыт, так и жизненный. После прохождения такой школы закалки, им вовсе не будут страшны условия работы в своем родном городе любого региона страны.

Роструд рассказал об особенностях работы на Крайнем Севере и вахтовым методом

Обобщив практику за I квартал текущего года, Роструд выпустил соответствующий доклад. В документе речь шла о соблюдениях гарантий для работников из регионов Крайнего Севера, а также об особенностях организации вахтовых работ.

Гарантии и компенсации работникам в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях

Во-первых, Роструд перечислил основные госгарантии для работников-северян, такие, как повышенная зарплата, дополнительный отпуск, гарантии при увольнении и так далее. Ведомство особо подчеркивает, что работодатель обязан оплачивать труд своих работников, применяя районные коэффициенты и надбавки, начисляемые сверх МРОТ.

Также Роструд подчеркнул, что для женщин, работающих в северных регионах, работодатель должен установить рабочую неделю 36 часов, а платить как за полную, 40-часовую неделю. Это условие должно быть зафиксировано в трудовом или коллективном договоре.

Кроме этого, работники имеют право:

• на дополнительный оплачиваемый отпуск 24 дня на Крайнем Севере и 16 дней в приравненных местностях;
• на компенсацию расходов на проезд и провоз багажа к месту проведения отпуска;
• на 3-месячную выплату среднего заработка в течение 3 месяцев после увольнения;
• на гарантии медобеспечения;
• на прочие гарантии, указанные в законодательстве.

Работа вахтовым методом

Что касается вахтовых работников, то Роструд напоминает об условиях, при которых можно организовать подобный метод работ, и о работниках, которым запрещено трудиться подобным образом. Ведомство отдельно отмечает, что работодатель должен потребовать у каждого претендента медзаключение, в котором не будет противопоказаний к работе. Если женщина, работающая вахтовым методом, забеременела, то ее нужно перевести на другую работу, но зарплату сохранить. Если должность без вредных для здоровья факторов найти удалось не сразу, то все пропущенные рабочие дни такой сотруднице также оплачивает работодатель.

Роструд также описал, как рассчитывать оплату труда, рабочее время и время отдыха при вахтовом методе труда, как увеличить продолжительность вахты и как учесть переработки, если таковые возникают.

Если вахту приходится нести в районах Крайнего Севера или приравненных к ним, то в этом случае действуют все гарантии для работников-северя».

РАЗЪЯСНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА

1. Как начислять районный коэффициент и надбавки к зарплате относительно МРОТ? Считать ли нарушением то, что после постановления КС РФ о том, что платить работникам северные надбавки необходимо сверх МРОТ, зарплата сотрудников в учреждении не изменилась и начисляется по старой схеме?

Ответ Роструда вполне однозначен: да, это нарушение. Ведомство подчеркивает, что МРОТ установлен на всей территории РФ. Зарплата сотрудника не может быть меньше этой величины, если он выполнил нормы труда и отработал все положенное время. Постановление Конституционного Суда РФ № 38-П гласит, что положения ТК РФ не предполагают включения в состав МРОТ северных надбавок.

2. Можно ли воспользоваться правом на компенсацию расходов на оплату стоимости проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно 2 года подряд?

Роструд отвечает: по общим правилам условия возмещения расходов на проезд и провоз багажа устанавливает работодатель или региональные власти. При этом в документах должны быть указаны периоды, во время которых право на компенсацию можно или нельзя реализовать. В ТК РФ говорится, что работники-северяне имеют право на такую компенсацию раз в 2 года. Порядок возмещения расходов для сотрудников федеральных госорганов или внебюджетных фондов и членов их семей устанавливает правительство. Для сотрудников региональных госорганов или территориальных внебюджетных фондов этот порядок устанавливают региональные власти, а для работников других работодателей порядок устанавливается колдоговором или внутренними актами работодателя.

3. Начислять ли районный коэффициент и надбавки к зарплате при работе в выходной или нерабочий праздничный день, если работник находится в командировке?

Ведомство ответило, что командировка на Север оплачивается по общим правилам. Начислять северные надбавки не нужно. Отработанный в командировке выходной оплачивается в однократном размере, если взамен работодатель предоставляет сотруднику отгул. В ином случае этот день оплачивается в двойном размере или же в размере, установленном коллективным или трудовым договором или же внутренними актами работодателя.

4. Сотрудника, работающего на Крайнем Севере, сократили одновременно по основному месту работы и по внутреннему совместительству. Как работодателю выплатить выходное пособие?

Чиновники отвечают, что пособие надо выплатить по каждому трудовому договору. Согласно ТК РФ при увольнении из организации, находящейся в районах Крайнего Севера, работнику нужно выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка и сохранить за ним этот заработок на период поиска новой работы, но не более трех месяцев.

5. Как работодателю определить вахтовый цикл, и может ли он привязать его к календарным месяцам, учитывая, что количество дней в них варьируется?

Роструд отвечает, что такое возможно. В графике нужно указать точные даты начала и конца вахты. Согласно ТК РФ вахта не может длиться больше месяца, кроме исключительных случаев, когда ее можно продлить до трех месяцев.

 ДОКЛАД Роструда с руководством по соблюдению обязательных требований, дающих разъяснение, какое поведение является правомерным, а также разъяснение новых требований нормативных правовых актов за I квартал 2018 года

Документ включен в СПС «КонсультантПлюс»

безработица, нищета и убыль населения

На основе данных Росстата в Башкирии был составлен рейтинг городов и районов региона, который наглядно показал, кому в республике жить «хорошо», и где ситуация с качеством жизни самая неприглядная.

Анализ качества жизни в городах и районах Башкирии, составленный на основе открытых данных Росстата, выявил весьма печальную ситуацию у ряда городов и районов республики в демографии, занятости населения, экологии, рождаемости, доли трудоспособного населения и так далее. В рейтинге приняли участие города регионального подчинения и районы – 62 территории.

На последнем месте рейтинга, составленным порталом «Медиакорсеть», среди всех районов Башкирии оказался Ермекеевский район, чуть лучше положение дел в Калтасинском районе, затем следуют Мишкинский, Татышлинский и Кугарчинский районы. В этих районах хуже всего развита промышленность, недостаточно рабочих мест и весьма низок уровень развития сельского хозяйства. Ни один город республики в разряд отстающих не попал.

В самом неприглядном по качеству жизни Ермекеевском районе Башкирии в связи с высоким уровнем безработицы и низкой заработанной платой наблюдается большой поток уезжающих на заработки в другие регионы. Основные производственные предприятия в районе связаны с переработкой сельхозпродукции, т.к. большая часть населения занята сельским хозяйством. Здесь отмечается очень высокий уровень безработицы. После административной ликвидации колхозно-совхозной системы большинство специалистов сельского хозяйства и квалифицированных работников покинули по различным причинам аграрную сферу. Соответственно снизилась среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. В функционирующих на сегодня 25 сельскохозяйственных предприятиях трудится 1 120 человек вместо 4 260 человек в 1990 году. Определенная часть освобожденных от работы работников перешла в другие отрасли либо вообще уехала в другие районы или выбрали вахтовый метод работы.

На втором месте с конца в антирейтинге качество жизни в Калтасинском районе республики. Главная проблема района – экология. Это связано с негативным влиянием в недалеком прошлом нефтедобывающих предприятий. Исправление ситуации заняло немало времени и потребовало много финансовых вложений от компании «Башнефть». Уровень безработицы в районе низкий, присутствие нефтедобывающих предприятий все-таки значительно отразилось на общем уровне зарплаты населения, однако убыль по сравнению с рождаемостью очень высока.

Помимо нефтедобычи, производственные предприятия представлены аграрным сектором, а также перерабатывающими предприятиями. Однако крупных предприятий нет, их отсутствие компенсируется малым бизнесом. В прежние годы основатели и жители поселка работали в таких мощных градообразующих предприятиях, как Краснохолмское УБР, УТТ, КПГЭ, в Нефтепромыслах №1, №5, в производственном объединении «Сельхозхимия», в филиале «Сельхозтехника» и в других обслуживающих организациях и учреждениях. Но преобразования в стране не обошли стороной этот район и больно ударили по его экономике и социальной инфраструктуре.

По теме

2062

Благовещенский район Башкирии вновь стоит на пороге экологической катастрофы. По мнению жителей, виной всему предприятие «Полиэф».

Мишкинский район Башкирии на третьем месте с конца. Район – так же сельскохозяйственный, с/х угодья составляют 150 500 га, это практически вся территория района. Главная специфика производства — зерновые культуры, разведение молочно-мясного скота и свиней. Производством сельскохозяйственной продукции заняты 4 сельскохозяйственных предприятия, более 44 крестьянских (фермерских) хозяйств, подсобные хозяйства Мишкинского агропромышленного колледжа, школ, а также личные подсобные хозяйства населения. В районе также содержатся лошади башкирской породы Государственной заводской конюшни «Уфимская». Казалось бы, внешняя картина вполне положительная, но у местных жителей есть свои причины покидать район и уезжать на работу в другие регионы страны — перебои с оплатой труда заставляют население отдавать предпочтение работе вахтовым методом.

На четвертом месте с конца рейтинга Татышлинский район, расположенный в северной части республики. Экономика района базируется на сельскохозяйственном и промышленном производствах. В структуре материального производства роль агропромышленного комплекса значительно превышает значение промышленного сектора. Основную группу крупных предприятий переработки сельхозпродукции составляют Татышлинское РайПО (хлебокомбинат, цех по производству соленой и копченой продукции и колбасный цех), МУП Татышлинский молокозавод. И здесь снова недобор по рабочим местам, что сказалось на большом оттоке населения из родных мест.

Район, занявший пятое с конца место в рейтинге, находится в южной части республики — Кугарчинский район. И снова ведущим сектором экономики района, как и в соседних, стало сельское хозяйство. Основные направления– растениеводство и животноводство. Преимущественно в этом секторе представлен малый бизнес. Ведущим является ООО «Тавакан». Присутствие данного района в числе аутсайдеров кажется странным, потому что всего десять лет назад он являлся одним из лучших, будучи родиной предыдущего главы республики. Однако экономика района при отсутствии градообразующих предприятий не выдержала потрясений последних лет и не смогла остаться в числе лучших.

Переезд на север с предоставлением жилья

Работа на Севере России вахтой

Вакансии для работы на Севере вахтой на 2018 год. Как устроиться на Север вахтой — выберите город, профессию от прямых работодателей и заполните резюме. Заработная плата от 95000 руб за вахту. Преимущественно вакансии в сфере «нефть и газ» от нефтяных и строительных компаний. Почему всё больше и больше людей желают найти себе хорошую вакансию для работы на Севере? Ответ прост – желание поднять свой доход и улучшить материальное положение. Все знают, что главным преимуществом работы на Севере является довольно высокая оплата труда, потому что заработная плата состоит не только из оклада, к нему так же добавляются северные надбавки и районные коэффициенты.

Прежде чем устроиться на вахту, посмотрите видео ролик о том, в каких условиях работают на Севере:

Сегодня рассмотрим темы и ответы на актуальные вопросы:

• Работа на севере.
• Почему ищут работу на севере?
• Преимущества работы на севере.
• Что выбрать – вахтовый метод или переехать на Север?
• Работа на севере с предоставлением жилья.
• Какие компании предоставляют работу на Севере.
• Список компаний с зарплатами.
• Вакансии по специальностям на Севере.
• Водитель вахта север.
• Вакансии без опыта.
• Мужские вакансии.
• Работа на севере для женщин.

Какие вакансии самые высокооплачиваемые на Севере?

Вахта на севере интересует многих людей. Оплата труда в северных регионах значительно выше, чем при работе на «большой земле». Люди едут работать за большими деньгами, которые в их регионе недоступны.

В России 70% территории — районы крайнего севера и приравненные к ним. Чтобы осваивать богатства недр нашей земли используют вахтовый метод. Чтобы узнать о том как работается людям в холодных регионах вы можете пообщаться с ними на форуме вахтовиков.

Заработная плата и график

Сложные условия проживания в суровых климатических условиях накладывает свой отпечаток и на зарплатах. Величина от 75 000 до 180 000 и больше, в зависимости от специализации и организации в которой работаешь. Графики бывают разные: 15 на 15; 30 на 30; 60 на 30; 60 на 60; 90 на 30. В отдельных случаях можно договориться и на другие условия.

Прямые работодатели

Лучше найти прямых работодателей. Для этого стоит изучить предложенный текст. Сверить контактные данные (проверив их например в интернете) и другие параметры указанные в ней. Хорошо если есть официальный сайт компании. Также в социальных сетях или на форуме вахтовиков можно спросить об этой конторе, чтобы проверить ее добропорядочность.

Работа вахтовым методом на севере требует от работников хорошего здоровья, силы воли и выносливости.

Работа на севере вахтовым методом преимущества

Большинство из нас при словосочетании «работа на севере» подразумевают работу вахтовым методом в северных регионах нашей страны. Рассмотрим, чем же отличается работа на севере. Во-первых, это график работы. Всем привычный 5 дней рабочих и 2 выходных на вахте не получится организовать.

Чаще всего в северных регионах работают по графику 15 дней рабочих и 15 выходных, или 30 на 30, 45 на 45 в зависимости от организации. Длительные выходные положительно сказываются на состоянии работника, отпуск позволяет хорошо отдохнуть работнику севера и полностью восстановиться.  Во-вторых, это относительно высокий уровень зарплаты труда с учетом северных коэффициентов. Кроме того, временная смена жительства предполагает знакомство с другой культурой, дает человеку новые знакомства и новые ощущения. В-третьих, это возможность досрочного выхода на пенсию. Кроме того, проезд, питание и проживание во время вахты оплачивает работодатель.

Но не стоит забывать об отрицательных сторонах. Это прежде всего касается возраста. Для работы на севере чаще всего требуются сотрудники от 18 до 40 лет, имеющие опыт работы по специальности. Не менее важным требованием является физическое состояние претендента, ни должно быть никаких медицинских противопоказаний для работы на севере. Потому что северные регионы отличаются очень суровым климатом (разряженный воздух, сверхнизкие температуры, короткий световой день или полярные ночи), который может негативно сказаться на состоянии здоровья человека. Для работы на севере претендент должен быть готов к огромным физическим нагрузкам и длительному отсутствию вне семьи.

Работа на Севере с переездом или вахтой

У большинства встает вопрос переезда на постоянное место жительства в северные регионы или же работать вахтой на севере. Конечно, в случае переезда много факторов играют роль. Да, бесспорно это будет многим удобно, если нет семьи. Заранее необходимо будет решить вопрос о жилье на первое время. И, конечно же, многое будет зависеть от способа работа: вахтовый метод или по графику. Что выбрать же выбрать,  работу вахтовым методом или переехать на постоянное место жительство на Север, решать конечно же вам! Стоит тщательно подойти к решению данного вопроса, взвесить все преимущества и недостатки.

Многие работодатели предлагают работу с предоставлением жилья на севере. Следует внимательно отнестись к этому пункту. Под жильем подразумевается место отдыха вне рабочего времени. Если место работы находиться в черте города, то это могут быть как и служебная квартира так и комната в общежитии. Но если вам предлагают работу вне города, например на месторождении природных ископаемых или в строительстве, то в этом случае, работодатель, скорее всего, будет иметь ввиду вагончик для проживания. В вагончике обязательно должно быть электричество, вода, душ или баня, туалет.

Вакансии в нефтегазовых компаниях

Работа на севере чаще всего связана с добычей полезных ископаемых (нефтегазовая отрасль) и драгоценных металлов, строительством или заготовкой леса. Список компаний, работающих на севере: — ОАО «Газпром» и его дочерние компании является одной из самых крупных нефтедобывающих; — ПАО «Татнефть» и её дочерние компании ОАО «Калмнефтьгаз», ЗАО «КалмТатнефть, ЗАО «Севергеология», ЗАО «Севергазнефтепром» занимаются геологоразведкой, нефтегазодобычей, нефтехимическим производством; — ОАО «ТНК-ВР» тюменская топливная компания; — ОАО «Транснефть» на долю компании приходится транспортировка более чем 70% нефти, добываемой в России. Компания насчитывает 70 тысяч магистральных трубопроводов, больше чем полтысячи насосных станций и свыше 20 миллионов кубометров резервуарных емкостей. — ОАО «Роснефть» и её дочерние компании ООО «РН-Ванкор». Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами. — компания «Лукойл» занимается разведкой и   добычей, переработкой, торговлей и сбытом нефти;, а так же нефтехимией и  энергетикой;

— Компания ООО «Ямалмеханизация» – одна из передовых компаний, работающих в Ямало-Ненецком Автономном Округе входящая в состав холдинга «Стройгазконсалтинг», в числе производственной группы «Север». Сфера деятельности компании ООО «Ямалмеханизация» предоставление услуг автомобильного транспорта и специализированных подвижных составов.

Открытые рабочие места и вакансии (должности)

Одна из самых распространенных вакансий на севере – это водитель. Список вакансий для водителей на севере достаточно широк. Это могут быть водители грузовиков, перевозящих строительные материалы, бетономешалки, краны и прочее стройоборудование. Не останутся без работы и те, у кого имеются навыки вождения специальной техникой (всевозможных манипуляторов, погрузчиков, фургонов). Пассажирские перевозки (микроавтобусы, автобусы) так же нуждаются в рабочих кадрах. Водитель грузового автомобиля управляет автомобилями всех марок и типов, отнесенными к категории Е (длинномеры, полуприцепы).

Водитель длинномера проверяет техническое состояние грузового автомобиля перед выездом на линию. Водитель полуприцепа производит текущий ремонт автомобиля, проводить ежедневное обслуживание, техническое обслуживание, готовит автомобиль к техническому осмотру. Водитель длинномера подписывает путевой лист у механика о технически исправном состоянии грузового автомобиля.

Для водителя автомобиля  Урал 4320 с полуприцепом обязательна нужны категории «С» и «Е». Грузоперевозками на буровых занимается водитель на Урале или самосвале. Большинство работодателей требуют от претендентов  стаж работы не менее 5 лет, желательно в условия Крайнего Севера, отлично знающего устройство, техническое обслуживание и ремонт Урал 4320 с двигателем ЯМЗ – 236.

Вакансии без опыта

Тем, кто ищет работу на севере без опыта, придется немного сложнее. Если у вас есть профильное среднее или высшее образование, то не всё потеряно. Попробуйте отправить резюме на должности, не требующие опыта. Это могут быть всевозможные дорожные организации, строительные компании, куда очень часто требуются разнорабочие (водители, сварщики), Когда у вас появиться опыт работы по специальности, вы можете претендовать на руководящие должности или более высокооплачиваемые. Некоторые компании согласны взять на ответственную должность сотрудника без опыта, если на собеседовании вы покажите себя с хорошей стороны.

Стоит отметить, что работа на севере чаще всего работа на севере ассоциируется с тяжелым физическим трудом. Для мужчин предлагается широкий выбор вакансий. Прежде всего, это работа в суровых климатических условиях – на буровых вышках: бурильщик, электромонтер, помощник бурильщика, мастер, геолог, инженер-энергетик, механик, водитель спецтехники, разнорабочий.  В строительные компании требуются сварщики, электрики, строители, укладчики, крановщики, штукатуры-моляры, разнорабочие, инженеры-строители, сметчики.

Женщинам не составит труда найти работу на севере вахтой. Сегодня на севере работают не только нефте-, газодобывающие компании, но и фирмы, обслуживающие вахтовые поселки. А это значит, что на севере есть и «женские» вакансии, такие как повар, официант, кухонный работник, уборщик помещений, комендант, администратор, специалист по кадрам. Медицинские работники (медсестры и врачи) так же пользуются спросом. Поэтому работа на севере для женщин сегодня это не исключение из правил, а повсеместное явление.

работа на севере, работа вахтой на севере, работа на севере вакансии, работа на севере вахтовым, работа на севере вахтовым методом, работа от работодателя север, работа вахта север от работодателя, работа вахтой на севере вакансии, работа вахта север свежие, работа на севере от прямых, работа на севере без, работа на севере от прямых работодателей, работа север вакансии от прямых работодателей, работа вахта от прямых работодателей север вакансии, работа на севере без опыта, вахтовая работа на севере вакансии, работа север от прямых работодателей свежие вакансии, работа на севере вахтовым методом вакансии, работа вахта север от прямых работодателей свежие, работа вахтой север свежие вакансии прямых работодателей, свежая работа на севере, работа на севере свежие вакансии, работа вахтой на севере от прямых, работа вахтой на севере от прямых работодателей, работа на крайнем севере, работа вахта на севере свежие вакансии, работа водителем на севере, работа на севере вакансии от работодателя, работа на севере для женщин, работа вахтой на севере вакансии от работодателей, работа вахтой на севере вакансии от прямых, работа север вахта водитель, работа в районах севера, работа в районах крайнего севера, работа на севере газпром, работа вахтой на севере без, вакансии на севере без опыта работы, работа на севере для мужчин, вахтовая работа на севере без опыта, работа вахтой на севере без опыта, работа на севере вахтовым методом без опыта, работа на севере газпром вакансии, вахтовая работа на севере газпром, вахтовая работа для мужчин на севере, работа на севере вахтовым методом газпром, работа вахтовым методом на севере для мужчин, вахтовая работа на севере без опыта вакансии, работа на севере газпром без опыта вакансии, вахтовая работа на севере без опыта газпром, вахтовая работа на севере вакансии газпром, работа на севере вахтовым методом газпром вакансии, работа на севере для женщин вакансии, вахтовая работа для женщин на севере, работа на севере вахтовым методом для женщин, работа вахтой на севере для женщин, работа север машинист, работа на севере россии, ищу работу на севере, работа охранником на севере, работа на севере вакансии для мужчин, работа водителем на севере вахтовым, работа с проживанием на севере, работа водителем на севере вахтовым методом, работа на севере вакансии водитель, работа на севере пенсия, работа в условиях крайнего севера, работа на севере с жильем, работа учителем на севере, работа на севере для мужчин без опыта, работа вахтовым методом прямой работодатель север, работа вахтовым методом на севере от прямых, работа на севере вахтовым прямой работодатель, работа на севере вахтовым методом от работодателя, работа на севере с предоставлением жилья, стаж работы на севере, работа вахта север, работа поваром на севере, работа вахта мужчины север, работа охранником вахтой на севере, работа вахтой на севере вакансии без опыта, найти работу на севере, работа на севере разнорабочим, работа на севере женщинам вахтовым методом вакансии, работа в районах приравненных к крайнему северу, работа на севере зарплата, работа вахта север разнорабочий, работа водителем вахта север от прямых, работа водителем вахта север от прямых работодателей, вахтовая работа на севере вакансии для женщин, работа на севере 2017, машинисты работа вахта север, работа водитель свежие вакансии север, работа вахтами на севере газпром, работа охрана вахта север, стаж работы в районах крайнего севера, работа вахта север зарплата, работа север вахта проживание, вахта север без опыта работы для мужчин, вахта север вакансии работы для мужчин

Как переехать на север

В настоящее время север стал привлекать своими особенностями рабочее население страны. Чем же привлекает север? Прежде всего, природой, которая отличается от средней полосы. Где ещё такие как на севере красивые водоёмы, леса, лесные дары природы, свежий воздух, который продлевает жизнь?

Север не так захламлен, как остальная часть России. Поэтому эмиграция с севера незначительна. Кто раз побывал на северных просторах, тот пожелает остаться там навсегда. Отличаются и проживающие люди на севере — их отличает доброта, терпение и трудолюбие. Для них гостеприимство стоит выше потребностей прибыли. У северного народа на первом плане доброе отношение к населению, если взять сравнение людей с мегаполиса, ими движет алчность, карьера, деньги.

Так как же переехать на север? Север разный от Архангельска до заполярного круга. И чтобы выбрать куда ехать необходимо все хорошо взвесить. Север не для каждого, его надо любить.

Прежде всего, решить вопрос для себя, переезд на постоянное место жительства, на определенный период или служба в Вооруженных силах по контракту. Рассмотрим все варианты.

Первый вариант — переезд на вахтовый метод работы

Не стоит мчаться по первому зову и не поддаваться рекламным рассуждениям, о прелестях той или иной работы. Наиболее прибыльными считается работа на нефтяной и газовой промышленности. Необходимо обратиться, прежде всего, к своим знакомым, которые уже побывали на севере. Они, наверное, пояснят, где благоприятная и денежная работа. Далее побродите по просторам интернета, отметьте для себя, какие профессии требуются для работы вахтовым методом. Главным образом требуются водители, рабочие буровых установок. Выбрав направление работы, связаться с администрацией предприятия, узнать о заработной плате, условиях труда, режим работы. Необходимо разослать свое резюме в различные трудовые организации.

Вахтовый метод трудный, приходится терпеть неудобства, это значительное удаление от семьи. Жить придется в нестандартных условиях. Устройством на работу вахтовым метододом занимаются кадровые агентства, порой недобросовестные, поэтому надо быть особенно внимательными. Когда все условия соблюдены, постарайтесь до выезда, заполучить трудовой договор, в договоре возможные подводные камни, внимательно с ним ознакомьтесь. Узнайте, кто будет оплачивать проезд к месту работы, как производится оплата за отработанное время. Обратить внимание на график работы, он должен отражаться в договоре. Прописано должно срок окончания вахты, вероятней всего, если не прописано, можно попасть в кабалу недобросовестному работодателю. Как исполняется Трудовой кодекс на предприятии, для работы на севере имеются определенные льготы. Работающие вахтовым методом пользуются определенными льготами работающих на крайнем севере или приравненных к ним местностям. Прежде чем попасть на работу на север, особенно дальней, в обязательном порядке пройти медицинскую комиссию, без нее не примут. Уезжая на север, не забудьте взять

с собой теплую одежду, а также денежные средства на первое время.

Второй вариант — переезд на север на ПМЖ

Переезд этот затяжной. Прежде всего, надо найти съемную квартиру. Сразу жилье не купить. Хотя и это возможно. К примеру, в Архангельской области стоимость сравнима с Подмосковьем, это в таких городах как, Северодвинск или сам Архангельск. В Котласе несколько цены ниже.

Затем надо найти работу. Если примерно лет десять назад, работу можно было найти и неплохую, то в настоящее время с работой тяжело. В основном, это коммерческие предприятия, или заготовление древесины, а туда берут как минимум. Поэтому надо будет искать работу по интернету или приезжать без семьи и попытать счастье одному устроиться на работу. Правда есть минус — зарабатывать северную надбавку надо буде с нуля, то есть голая зарплата и это минимум пять лет, только после этого, получать сможете побольше.  Если устраиваетесь на работу в государственные учреждения, то предоставляются значительные льготы, бесплатный проезд к месту работы, провоз багажа не свыше пяти тонн. Даются семь дней для устройства быта.

Третий вариант — служба в Вооруженных силах по контракту

Скорее всего, это самый выгодный вариант переехать на север. Армия имеет некоторые льготные условия по сравнению с гражданской службой. Прежде всего, дается жилье. Стабильная заработная плата. Льготы на пенсию. Отслужив двенадцать с половиной лет, можно выйти на пенсию. Что нужно для направления на службу в северный край. Прийти в местный военкомат. Подать необходимый набор документов, пройти медицинскую комиссию. И сделать свой выбор в пользу севера. Далее выбрать район, где пожелаете служить.

Льготы, работающим на севере

В статье 317 Трудового кодекса, отмечается надбавка в процентном отношении к заработной плате. Процент надбавки зависит от региона, где работает работник. Весь этот порядок регламентируется Правительством Российской федерации. Вместе с тем в законодательстве отсутствует свойственные законы, которые прямо указывают на тип той или иной надбавки, поэтому стоит внимательно изучить закон о северах. Хоть в законах и указывается, что специалистам при переезде выплачиваются компенсация за переезд к месту работы, приобретения жилья. Однако на практике, добиться этого приходится с трудом. Особенными привилегиями пользуются врачи узкой специализации, на крайнем севере технические специальности по профилю. Военным, в том числе контрактникам, проходящих службу в районах севера дополнительно увеличивается отпуск на пятнадцать суток, также оплачивается проезд одному из членов семьи. Льготы по дополнительному отпуску, предоставляются гражданскому работающему населению, в количестве 16 дней, при работе приравненных к району крайнего севера и 24 дня на крайнем севере. Труженики севера пользуются льготами при выходе на пенсию, так женщины с 50 лет, мужчины с 55 лет. Раз в два года предоставляется бесплатный проезд к месту отдыха и обратно.

Жизнь на севере

 Весна

Лето

Осень

Зима

Admin

работа на севере с переездом всей семьи — Как найти работу на севере с предоставлением жилья — 22 ответа



В разделе Смена и поиск места работы на вопрос Как найти работу на севере с предоставлением жилья заданный автором Карина Виноградова лучший ответ это На северах везде требуются специалисты. Просто не хватает там специалистов. Так что абсолютно без проблем найдете работу и жилье на севере. Что для этого нужно. Можете искать работу самостоятельно, просматривая соответствующие сайты. Обязательно что-нибудь найдете. Также можете обратится в соответствующие комитеты по месту жительства. Допустим в тот же центр занятости. У них всегда есть вакансии желающим уехать работать на север. Плюс ко всему также может быть, что предоставят разные льготы. Так что на северах всегда ждут работников.

Ответ от Вровень[эксперт]Прежде, чем рвануть на Север, надо хорошенько разобраться, куда именно. Север-то большой. Кроме того, основная загвоздка с жильём! Часто получается так, что для трудоустройства необходима регистрация (временная или даже постоянная) . А её получить не так уж легко. Попробуйте с кем-нибудь из северян познакомиться, пообщаться. Но шансы невелики. Не советую устраиваться куда-нибудь к частнику. Устроиться легче, но вот своевременность оплаты труда, да и сам факт оплаты — под большим вопросом! Наконец, подумайте и о здоровье. Можно испортить так, что и высокая северная зарплата будет не в радость.Ответ от Просвистать[эксперт]Север-эт не только холод, а и плохая экология. в основном из-за экологии трудно привыкнуть жить на севере. а работу можно найти и по телефону . нашли обьявление-позвонили и всё узнали как и что. Ваш муж- дальнобойщик? ему можно, я думаю, и дома найти работу-такие специалисты везде нужны.Ответ от Первосортный[новичек]север на добычу золота сварщик

На работу вахтой лучше ехать семьей

Одна из самых больших проблем работы вахтовым методом является оторванность от родного очага, разлука с близкими людьми на длительный срок – от месяца до полугода и больше. Если один из супругов работает вахтой, семейная пара может отдалиться от друга не только географически, но и в аспекте семейных отношений. Иногда между супругами возникает чувство взаимных подозрений в неверности, крепость семейных уз даёт трещину. Увы, бывают случаи, когда подозрения оборачиваются правдой и тогда брак становится под угрозу распада…

Не только возможная измена является отрицательной стороной при длительных отлучках одного из супругов на вахту. Можно упомянуть алкоголь (весьма распространенная у нас беда), сложные отношения с родственниками, отсутствие поддержки в трудные моменты жизни. Плохо, когда близкого человека нет рядом!

Есть ли выход? Можно ли найти работу вахтой для семейной пары на севере или в других регионах нашей необъятной Родины? Да, можно. Это лучший выход из положения!

Преимущества «семейного подряда»

• Вы вместе и это – главное преимущество! Семья не подвергается угрозе распада, напротив: в непростых условиях незнакомого региона, вдалеке от родственников и друзей ваши отношения станут ещё крепче, испытания сплотят вашу семью как цемент. Впрочем, эти «испытания» по силам всем – было бы желание. Просто придется много и добросовестно трудится.
• Когда в семье трудится только кормилец и зарабатывает деньги – это уже хорошо. Но если найти работу вахтой для семейной пары – денег станет намного больше! Высокий доход позволит кое-что отложить на покупку недвижимости, автомобиля или на будущее своих детей, обеспечить достойную старость родителям, выплатить надоевший и мучительный кредит.
• Оба работают – оба отдыхают! Нужно попытаться совместить по времени периоды вахты и отдыха для каждого (это – оптимальное и единственно верное решение), и тогда вы сможете посвятить свободный от работы период налаживанию быта или съездить на отдых всей семьёй.

Где искать вакансии работы вахтой для семейной пары на севере?

У нас на сайте регулярно публикуются свежие вакансии от сотен работодателей. Кстати, сами работодатели положительно относятся к тому, чтобы нанять «семейный подряд». Почему? Замечено, что это позитивно сказывается на качестве и эффективности работы. Человек не ощущает себя оторванным от дома, ему есть с кем разделить проблемы или просто обсудить их, выше уровень повседневного быта, увеличивается мотивация.

Советуем вам внимательно ознакомиться с вакансиями на сайте и обратиться по указанным координатам. Обязательно «пробейте» несколько вакансий для семейных пар, сравните предлагаемые условия, уровень дохода, взвесьте все «за и против».

Как найти работу в одном месте для обоих супругов?

Это не такое трудное дело, как кажется на первый взгляд. Обычно все считают, что вахтовики – это суровые мужики, добывающие газ или нефть в северной тундре. Это справедливо только на 5%.

• Во-первых, на работу вахтой семейной паре можно устроится хоть в Сочи – вакансии есть отовсюду. Да, на северах платят больше, но и это можно подвергнуть сомнению. Дело не в регионе и надбавках, а в работодателе и финансировании объекта.
• Во-вторых, даже на Крайнем Севере, не говоря уже о других регионах, всегда востребованы женские профессии: администратор, бухгалтер, повар, медработник, кладовщица, разнообразный обслуживающий персонал и ещё сотни специальностей. Найти работу рядышком с мужем и, желательно, в той же организации, всегда возможно!

Выбирая работу вахтой для семейной пары, обратите внимание на предлагаемые условия проживания, заранее позаботьтесь о возможных бытовых проблемах с обустройством. Нельзя допустить, чтобы мелкие бытовые неурядицы портили вам жизнь. Все эти проблемы стоит заранее обсудить с потенциальным работодателем еще до того, как вы дадите согласие. Смело задавайте работодателю даже неудобные вопросы – ведь от этого зависит ваш заработок и благополучие семьи.

Гендерный разрыв в оплате труда в США остается стабильным в 2020 году

Гендерный разрыв в оплате труда оставался относительно стабильным в Соединенных Штатах на протяжении последних 15 лет или около того. В 2020 году женщины зарабатывали 84% от заработка мужчин, согласно проведенному Pew Research Center анализу средней почасовой заработной платы как работников, занятых полный, так и неполный рабочий день. Исходя из этой оценки, женщинам потребуется дополнительно 42 дня работы, чтобы заработать столько же, сколько мужчины в 2020 году.

Как и в последние десятилетия, разрыв в заработной плате в 2020 г. был меньше для работников в возрасте от 25 до 34 лет, чем для всех работников от 16 лет и старше.Женщины в возрасте от 25 до 34 лет зарабатывают в среднем 93 цента на каждый доллар, который зарабатывает мужчина той же возрастной группы. В 1980 году женщины в возрасте от 25 до 34 лет зарабатывали на 33 цента меньше, чем их коллеги-мужчины, по сравнению с 7 центами в 2020 году. Предполагаемый разрыв в оплате труда мужчин и женщин в 2020 году в 16 процентов снизился с 36 центов в 1980 году.

Гендерный разрыв в оплате труда измеряет разницу в средней почасовой заработной плате между мужчинами и женщинами, которые работают полный или неполный рабочий день в США.Исторически мужчины зарабатывали в среднем больше, чем женщины, но этот разрыв постепенно сокращается.Самые свежие данные взяты из файлов Объединенной исходящей группы ротации (MORG) текущего обследования населения 2020 года. Чтобы понять, как мы рассчитываем гендерный разрыв в оплате труда, см. Нашу публикацию 2013 года «Как исследовательский центр Pew измерял гендерный разрыв в оплате труда».

Бюро переписи населения США также проанализировало гендерный разрыв в оплате труда, хотя в его анализе рассматриваются только работники, занятые полный рабочий день (в отличие от работников, работающих полный или неполный рабочий день). Согласно последнему анализу Бюро переписи населения, в 2019 году женщины, работающие полный рабочий день и круглый год, зарабатывали 82% от заработка их коллег-мужчин.

Почему гендерный разрыв в оплате труда все еще сохраняется?

Во многом этот разрыв объясняется поддающимися измерению факторами, такими как уровень образования, профессиональная сегрегация и опыт работы. Сокращение разрыва во многом объясняется успехами женщин в каждом из этих аспектов.

Несмотря на то, что женщины увеличили свое присутствие на более высокооплачиваемых должностях, где традиционно преобладали мужчины, таких как профессиональные и управленческие должности, женщины в целом по-прежнему преобладают на низкооплачиваемых должностях по сравнению с их долей в рабочей силе.Это может способствовать возникновению гендерных различий в оплате труда.

Другие факторы, которые трудно измерить, в том числе гендерная дискриминация, также могут способствовать сохраняющейся разнице в заработной плате. По данным опроса Pew Research Center, проведенного в 2017 году, около четырех из десяти работающих женщин (42%) заявили, что они подвергались гендерной дискриминации на работе, по сравнению с примерно двумя из десяти мужчин (22%). Одна из наиболее часто упоминаемых форм дискриминации связана с неравенством доходов. Каждая четвертая работающая женщина сказала, что зарабатывала меньше, чем мужчина, выполняющий ту же работу; только 5% мужчин заявили, что они зарабатывали меньше, чем женщины, выполняющие ту же работу.

Материнство также может приводить к сбоям в карьере женщин и влиять на долгосрочные заработки. Проведенный нами в 2016 г. опрос работников, которые брали отпуск по уходу за ребенком, семейный отпуск или отпуск по болезни в течение двух лет, предшествовавших опросу, показал, что матери обычно берут отпуск больше, чем отцы после рождения или усыновления. Средняя продолжительность отпуска для матерей после рождения или усыновления ребенка составляла 11 недель по сравнению с одной неделей для отцов. Около половины (47%) матерей, которые взяли перерыв на работе в течение двух лет после рождения или усыновления, отказались от работы на 12 недель и более.

Матери почти в два раза чаще, чем отцы, говорили, что отпуск отрицательно сказался на их работе или карьере. Среди тех, кто взял отпуск в течение двух лет после рождения или усыновления ребенка, 25% женщин заявили, что это отрицательно сказалось на работе, по сравнению с 13% мужчин.

Когда женщины становятся матерями, совмещение семейных обязанностей по уходу и работы может стать проблемой. Когда дело касается этих задач, матери, даже состоящие в браке и работающие полный рабочий день, обычно несут большую нагрузку по дому, чем отцы.В опросе 2019 года матери с детьми младше 18 лет чаще, чем отцы, говорили, что им нужно сократить часы работы, чувствовали, что они не могут полностью работать на работе, и отказывались от повышения по службе, поскольку они совмещали работу и родительские обязанности . Примерно каждая пятая мать сказала, что их обошли стороной из-за важного задания или повышения по службе, в то время как 27% заявили, что с ними обращались так, как будто они не были привержены своей работе.

В целом, американцы считают равную оплату труда центральным элементом гендерного равенства.В опросе 2020 года 45% тех, кто сказал, что для женщин важно иметь равные права с мужчинами, предложили равную оплату труда в качестве конкретного примера того, как может выглядеть общество с гендерным равенством. Этот ответ превзошел другие вопросы, такие как отсутствие дискриминации женщин по признаку пола или равное представительство женщин на руководящих должностях.

Примечание. Это обновление сообщения, первоначально опубликованного 22 марта 2019 г. Бывшие сотрудники Исследовательского центра Pew Никки Граф и Эйлин Паттен внесли свой вклад в этот анализ.

Аманда Баррозо — бывший писатель / редактор, специализирующаяся на социальных тенденциях в Pew Research Center. Анна Браун — научный сотрудник, специализирующийся на исследованиях социальных и демографических тенденций в исследовательском центре Pew Research Center.

Почему не работают программы разнообразия

Коротко об идеях

Проблема

Чтобы уменьшить предвзятость и увеличить разнообразие, организации полагаются на те же программы, которые они использовали с 1960-х годов.Некоторые из этих усилий только ухудшают положение, а не улучшают его.

Причина

Большинство программ разнообразия сосредоточены на контроле за поведением менеджеров, и, как показывают исследования, такой подход имеет тенденцию активизировать предвзятость, а не подавлять ее. Люди восстают против правил, угрожающих их автономии.

Решение

Вместо того, чтобы пытаться контролировать решения менеджеров, наиболее эффективные программы вовлекают людей в работу во имя разнообразия, расширяют их контакты с женщинами и меньшинствами и используют их желание хорошо выглядеть для других.

Компании стали больше заботиться о разнообразии после того, как финансовую индустрию потрясла серия громких судебных исков. В конце 1990-х — начале 2000-х годов Morgan Stanley выложил 54 миллиона долларов, а Smith Barney и Merrill Lynch — более 100 миллионов долларов каждому на урегулирование исков о дискриминации по признаку пола. В 2007 году Морган вернулся за стол переговоров, столкнувшись с новым коллективным иском, который обошелся компании в 46 миллионов долларов. В 2013 году Bank of America Merrill Lynch удовлетворил иск о расовой дискриминации на 160 миллионов долларов.В подобных случаях общая сумма выплат Merrill за 15 лет составила почти полмиллиарда долларов.

Неудивительно, что фирмы с Уолл-стрит теперь требуют от новых сотрудников подписывать арбитражные контракты, согласно которым они соглашаются не участвовать в коллективных исках. Они также расширили программы обучения и другие программы разнообразия. Но в целом равенство не улучшается ни в финансовых, ни в других сферах. Хотя доля латиноамериканских менеджеров коммерческих банков США выросла с 4,7% в 2003 году до 5,7% в 2014 году, доля белых женщин снизилась с 39% до 35%, а чернокожих мужчин — с 2.От 5% до 2,3%. Еще хуже были показатели в инвестиционных банках (хотя эта отрасль сокращается, что усложняет анализ). Среди всех американских компаний со 100 и более сотрудниками доля чернокожих мужчин в руководстве увеличилась незначительно — с 3% до 3,3% — с 1985 по 2014 год. Белые женщины добились большего прироста с 1985 по 2000 год — с 22% до 29%. менеджеров, но с тех пор их количество не изменилось. Даже в Кремниевой долине, где многие лидеры пропагандируют необходимость увеличения разнообразия как по причинам бизнеса, так и по соображениям социальной справедливости, на рабочих местах в сфере высоких технологий по-прежнему доминируют белые мужчины.

Дополнительная литература

Неудивительно, что большинство программ разнообразия не увеличивают разнообразие. Несмотря на несколько нововведений, благодаря большим данным, компании в основном используют те же подходы, которые они использовали с 1960-х годов, — что часто ухудшает ситуацию, а не улучшает ее. Фирмы долгое время полагались на обучение разнообразию, чтобы уменьшить предвзятость в работе, тесты при приеме на работу и рейтинги производительности, чтобы ограничить его при приеме на работу и продвижение по службе, а также на системы рассмотрения жалоб, чтобы дать сотрудникам возможность бросить вызов менеджерам.Эти инструменты предназначены для предотвращения судебных исков, следя за мыслями и действиями менеджеров. Тем не менее лабораторные исследования показывают, что такое принудительное кормление может активировать предубеждение, а не искоренить его. Как выяснили социологи, люди часто восстают против правил, чтобы отстаивать свою автономию. Попытайтесь заставить меня сделать X, Y или Z, и я сделаю наоборот, просто чтобы доказать, что я сам по себе.

Проанализировав данные за три десятилетия от более чем 800 американских компаний и проведя обстоятельные интервью с сотнями линейных менеджеров и руководителей, мы увидели, что компании добиваются лучших результатов, когда они ослабляют тактику контроля.Более эффективно привлекать менеджеров к решению проблемы, расширять их рабочие контакты с женщинами и работниками из числа меньшинств и способствовать социальной ответственности — стремлению выглядеть справедливо. Вот почему такие меры, как адресный набор в колледжи, программы наставничества, самоуправляемые команды и целевые группы, увеличили разнообразие в бизнесе. Некоторые из наиболее эффективных решений даже не разработаны с учетом разнообразия.

Здесь мы исследуем данные, интервью и примеры компаний, чтобы пролить свет на то, что не работает, а что работает.

Почему нельзя просто объявить предубеждение вне закона

Руководители

отдают предпочтение классическому командно-административному подходу к разнообразию, поскольку он сводит ожидаемое поведение к тому, что можно и чего нельзя, что легко понять и защитить. Однако этот подход также идет вразрез со всем, что мы знаем о том, как мотивировать людей на изменения. Десятилетия исследований в области социальных наук указывают на простую истину: вы не привлечете менеджеров, обвиняя и стыдя их правилами и перевоспитанием. Давайте посмотрим, как наиболее частые попытки сверху вниз обычно не работают.

Обучение разнообразию.

Обычно люди, проходящие обучение, избавляются от своих предубеждений? Исследователи изучали этот вопрос еще до Второй мировой войны в почти тысячах исследований. Оказывается, хотя людей легко научить правильно отвечать на вопросы анкеты о предвзятости, они вскоре забывают правильные ответы. Положительный эффект тренировки разнообразия редко длится дольше одного-двух дней, и ряд исследований показывает, что она может активировать предвзятость или вызвать негативную реакцию.Тем не менее, почти половина компаний среднего размера используют его, как и почти все компании из списка Fortune 500.

Многие фирмы видят неблагоприятные последствия. Одна из причин заключается в том, что три четверти используют негативные сообщения в своих тренировках. Возглавляя судебные дела о разнообразии и рассказывая истории об огромных поселениях, они издают подразумеваемую угрозу: «Дискриминация, и компания заплатит цену». Мы понимаем искушение — именно так мы привлекли ваше внимание в первом абзаце, — но угрозы или «негативные стимулы» не побеждают новообращенных.

Другая причина заключается в том, что около трех четвертей фирм с обучением все еще следуют устаревшему совету покойного гуру разнообразия Р. Рузвельта Томаса-младшего. «Если управление разнообразием является стратегическим для организации», — говорил он, — обучение разнообразию должно быть обязательным. , и руководство должно дать понять, что «если вы не можете с этим справиться, мы должны попросить вас уйти». Но через пять лет после введения необходимого обучения для менеджеров компании не заметили улучшения доли белых женщин, чернокожих мужчин и выходцев из Латинской Америки в руководстве, а доля чернокожих женщин фактически снизилась в среднем на 9%, в то время как доля азиатских Американские мужчины и женщины сократились на 4–5%.Тренеры говорят нам, что люди часто реагируют на обязательные курсы гневом и сопротивлением, а многие участники впоследствии сообщают о большей враждебности по отношению к другим группам.

Но добровольное обучение вызывает противоположную реакцию («Я решил появиться, поэтому я должен быть сторонником разнообразия»), что приводит к лучшим результатам: увеличение от 9% до 13% у чернокожих, латиноамериканских мужчин и американцев азиатского происхождения. и женщины в управлении через пять лет (без снижения числа белых или черных женщин). Исследования Университета Торонто подтверждают наши выводы: в одном исследовании белые испытуемые читали брошюру, в которой критиковались предубеждения по отношению к черным.Когда люди чувствовали давление, чтобы согласиться с этим, чтение усиливало их предубеждение против чернокожих. Когда они почувствовали, что выбор за ними, чтение уменьшило предвзятость.

Эта статья также встречается в:

Компании слишком часто сигнализируют о том, что обучение лечит. Менеджер по разнообразию в национальной компании по производству напитков сказал нам, что высшее руководство использует его для решения проблемных групп. «Если будет ряд жалоб… или, не дай Бог, какое-то дело о преследовании… руководители говорят:« Все в бизнес-подразделении снова пройдут через это.’” В большинстве компаний с обучением есть специальные программы для менеджеров. Безусловно, они относятся к группе высокого риска, потому что они принимают решения о найме, продвижении по службе и оплате. Но их выделение означает, что они виноваты в наихудших. Менеджеры склонны возмущаться этим подтекстом и сопротивляться этому сообщению.

Тесты найма.

Около 40% компаний сейчас пытаются бороться с предвзятостью с помощью обязательных тестов при приеме на работу, оценивающих навыки кандидатов на передовые должности. Но менеджеры не любят, когда им говорят, что они не могут нанять кого угодно, и наши исследования показывают, что они часто используют тесты выборочно.Еще в 1950-х годах, после послевоенной миграции чернокожих на север, Swift & Company, упаковщики мяса в Чикаго, ввели тесты для руководителей и проверок качества. Одно исследование показало, что менеджеры говорят черным, что они не прошли тест, а затем продвигают белых, не прошедших тестирование. Черный машинист сообщил: «Я проучился четыре года в средней школе Энглвуда. Сдал экзамен на работу шашиста. Бригадир сказал мне, что я провалился »и дал работу белому человеку, который« не сдал экзамен ».

Такое до сих пор случается.Когда мы брали интервью у нового директора по персоналу в пищевой компании Западного побережья, он сказал, что он обнаружил, что белые менеджеры заставляют только незнакомцев — большинство из них — представители меньшинств — проходить тесты на руководство и нанимать белых друзей, не проверяя их. «Если вы собираетесь протестировать одного человека на эту конкретную должность, — сказал он нам, — вам нужно проверить всех».

Но даже менеджеры, проверяющие всех претендентов на вакансию, могут проигнорировать результаты. Инвестиционные банки и консалтинговые фирмы встраивают тесты в свои собеседования, прося людей решать математические и сценарные задачи на месте.Изучая эту практику, профессор Kellogg Лорен Ривера сыграла муху на стене во время встреч по найму в одной фирме. Она обнаружила, что команда мало внимания уделяла, когда белые мужчины проваливали тест по математике, но уделяла особое внимание женщинам и черным. Поскольку лица, принимающие решения (намеренно или нет) выбрали результаты с помощью вишенки, тестирование усилило предвзятость, а не аннулировало ее.

Менеджеры заставляли проходить тесты только незнакомцев, большинство из которых составляют представители меньшинств, и нанимали белых друзей, не проверяя их.

Компании, которые вводят письменные тесты для менеджеров (сегодня их имеют около 10%), отмечают снижение на 4-10% доли управленческих должностей, выполняемых белыми женщинами, афроамериканскими мужчинами и женщинами, латиноамериканскими мужчинами и женщинами и азиатами. -Американские женщины в ближайшие пять лет.Наблюдается значительный спад среди белых и азиатско-американских женщин — групп с высоким уровнем образования, которые обычно хорошо проходят стандартные управленческие тесты. Таким образом, групповые различия в навыках сдачи тестов не объясняют закономерности.

Оценки производительности.

Более 90% средних и крупных компаний используют ежегодные рейтинги результативности, чтобы менеджеры принимали справедливые решения по оплате и продвижению по службе. Выявление и награждение лучших сотрудников — не единственная цель — рейтинги также служат защитой от судебных разбирательств.Компании, которым предъявлены иски за дискриминацию, часто заявляют, что их системы оценки эффективности предотвращают предвзятое отношение.

Но исследования показывают, что оценщики склонны занижать баллы женщин и меньшинств при оценке результатов работы. А некоторые менеджеры ставят всем высокие оценки, чтобы избежать неприятностей с сотрудниками или оставить свои возможности открытыми при продвижении по службе. Как бы то ни было, менеджеры работают над системами эффективности, суть в том, что рейтинги не способствуют разнообразию. Когда компании вводят их, это никак не отразится на менеджерах меньшинств в течение следующих пяти лет, и доля белых женщин в руководстве снизится в среднем на 4%.

Процедуры рассмотрения жалоб.

Эта последняя тактика предназначена для выявления и реабилитации предвзятых менеджеров. Около половины средних и крупных фирм имеют системы, с помощью которых сотрудники могут оспаривать решения об оплате, продвижении по службе и увольнении. Но многие менеджеры — вместо того, чтобы изменить свое поведение или бороться с дискриминацией со стороны других, — пытаются отомстить или принизить сотрудников, которые жалуются. Среди почти 90 000 жалоб на дискриминацию, поданных в Комиссию по равным возможностям при трудоустройстве в 2015 году, 45% включали обвинение в преследовании, что говорит о том, что первоначальный отчет был встречен насмешками, понижением в должности или еще хуже.

Дополнительная литература

• Разнообразие как стратегия

  Управление человеческими ресурсами Статья в журнале

  IBM резко расширила миноритарные рынки, продвигая разнообразие в своей рабочей силе. Результат: добродетельный круг роста и прогресса.

Как только люди увидят, что система рассмотрения жалоб не предотвращает плохое поведение в их организации, они могут с меньшей вероятностью высказаться.Действительно, опросы сотрудников показывают, что большинство людей не сообщают о дискриминации. Это приводит к еще одному непредвиденному последствию: менеджеры, получившие мало жалоб, приходят к выводу, что у их фирм нет проблем. Мы часто видим это в наших интервью. Когда мы разговаривали с вице-президентом по персоналу в компании по производству электроники, она упомянула широко известные «трудности, с которыми сталкиваются другие корпорации», и добавила: «У нас не было ни одной из этих проблем … мы прожили почти четыре года без какой-либо дискриминации. жалоба!» Более того, лабораторные исследования показывают, что защитные меры, такие как системы рассмотрения жалоб, заставляют людей терять бдительность и позволять предвзятости влиять на их решения, потому что они думают, что политика компании гарантирует справедливость.

Дела не улучшаются, когда фирмы вводят формальные системы рассмотрения жалоб; им становится хуже. Наш количественный анализ показывает, что управленческие звания белых женщин и всех групп меньшинств, кроме латиноамериканских мужчин, снижаются — на 3–11% — в течение пяти лет после их принятия компаниями.

Тем не менее, большинство работодателей считают, что им нужна какая-то система для перехвата жалоб, хотя бы потому, что они нравятся судьям. Одна из стратегий, которая получает все большее распространение, — это «гибкая» система подачи жалоб, которая предлагает не только формальный процесс слушания, но и неформальное посредничество.Поскольку неофициальное решение не предполагает отвоза менеджера в дисциплинарный орган, оно может снизить вероятность ответных действий. Как мы покажем, помогает заставить менеджеров чувствовать себя ответственными, не подвергая их публичным упрекам.

Инструменты для привлечения менеджеров на работу

Если эти популярные решения дают обратный эффект, что работодатели могут сделать вместо этого для поощрения разнообразия?

Ряд компаний добились стабильно положительных результатов с помощью тактики, не ориентированной на контроль.Они применяют три основных принципа: вовлекать менеджеров в решение проблемы, знакомить с ними людей из разных групп и поощрять социальную ответственность за изменения.

Помолвка.

Когда чьи-то убеждения и поведение не совпадают, этот человек испытывает то, что психологи называют «когнитивным диссонансом». Эксперименты показывают, что люди имеют сильную тенденцию «исправлять» диссонанс, изменяя либо убеждения, либо поведение. Итак, если вы побудите их действовать таким образом, чтобы поддержать определенную точку зрения, их мнение изменится в сторону этой точки зрения.Попросите их написать эссе в защиту смертной казни, и даже стойкие противники этой казни увидят ее достоинства. Когда менеджеры активно помогают повысить разнообразие в своих компаниях, происходит нечто подобное: они начинают думать о себе как о поборниках разнообразия.

Возьмите программ приема на работу в колледжи , ориентированных на женщин и меньшинства. Наши интервью показывают, что менеджеры охотно участвуют, когда их приглашают. Отчасти потому, что послание позитивное: «Помогите нам найти больше перспективных сотрудников!» И участие является добровольным: руководители иногда выделяют менеджеров, которые, по их мнению, могут быть хорошими рекрутерами, но никого не тащат за собой под дулом пистолета.

Менеджеры, которые посещают колледж, говорят, что серьезно относятся к своему делу. Они полны решимости вернуться с сильными кандидатами из недостаточно представленных групп — например, женщинами-инженерами или афроамериканскими стажёрами по менеджменту. Вскоре наступает когнитивный диссонанс, и менеджеры, которые пренебрежительно относились к разнообразию, становятся новообращенными.

Эффекты поразительны. Через пять лет после того, как компания реализует программу приема на работу в колледж, ориентированную на сотрудников-женщин, доля белых женщин, чернокожих женщин, латиноамериканок и американок азиатского происхождения в ее руководстве возрастает в среднем примерно на 10%.Программа, ориентированная на набор персонала из числа меньшинств, увеличивает долю чернокожих мужчин-менеджеров на 8% и чернокожих женщин-менеджеров на 9%.

Наставничество — еще один способ привлечь менеджеров и избавиться от их предубеждений. Обучая своих подопечных основам и спонсируя их для ключевых тренировок и заданий, наставники помогают подопечным сделать перерывы, которые им необходимы для развития и продвижения. Затем наставники приходят к выводу, что их подопечные заслуживают этих возможностей — будь то белые мужчины, женщины или представители меньшинств.Это когнитивный диссонанс: «Любой, кого я спонсирую, должен заслужить» — снова работает.

В то время как белые мужчины обычно сами находят наставников, женщины и представители меньшинств чаще нуждаются в помощи официальных программ. Одна из причин, как обнаружил декан Джорджтаунской бизнес-школы Дэвид Томас в своем исследовании наставничества, заключается в том, что белые руководители-мужчины не чувствуют себя комфортно в неформальной связи с молодыми женщинами и мужчинами из числа меньшинств. Тем не менее они стремятся наставлять назначенных протеже, а женщины и меньшинства часто первыми подписываются на наставников.

Программы наставничества делают управленческие звенья компаний значительно более разнообразными: в среднем они увеличивают представленность чернокожих, латиноамериканских и азиатско-американских женщин, а также латиноамериканских и азиатско-американских мужчин на 9–24%. В отраслях, где большое количество не менеджеров с высшим образованием имеют право на продвижение, например, химическая промышленность и электроника, программы наставничества также увеличивают ряды белых женщин и чернокожих мужчин на 10% и более.

Только около 15% фирм имеют специальные программы приема на работу в колледжи для женщин и меньшинств, и только 10% имеют программы наставничества.Однако, как только организации попробуют их, станет очевидным положительный момент. Подумайте, как эти программы помогли Coca-Cola после иска о расовой дискриминации, урегулированного в 2000 году на рекордную сумму в 193 миллиона долларов. Под руководством назначенной судом внешней целевой группы руководители группы в Северной Америке участвовали в инициативах по найму и наставничеству профессионалов и менеджеров среднего звена, работая специально для достижения измеримых целей для меньшинств. Даже высшие руководители помогали нанимать и наставлять, а от партнеров по поиску талантов требовалось расширить свои усилия по набору персонала.По словам бывшего генерального директора и председателя Невилла Исделла, через пять лет 80% всех подопечных поднялись хотя бы на одну ступень в управлении. Как индивидуальное, так и групповое наставничество было открыто для всех рас, но привлекло большое количество афроамериканцев (на долю которых приходилось 36% протеже). Эти изменения принесли важные результаты. С 2000 по 2006 год доля афроамериканцев среди наемных работников выросла с 19,7% до 23%, а латиноамериканцев — с 5,5% до 6,4%. А афроамериканцы и латиноамериканцы соответственно составили 12% и 4 человека.9% специалистов и менеджеров среднего звена в 2002 году, всего четыре года спустя эти цифры выросли до 15,5% и 5,9%.

Так начался благотворный цикл. Сегодня Coke выглядит совсем иначе. В феврале этого года журнал Atlanta Tribune представил 17 афроамериканок на должностях вице-президента и выше в Coke, включая финансового директора Кэти Уоллер.

Связаться.

Доказательства того, что контакты между группами могут уменьшить предвзятость, впервые были обнаружены в ходе незапланированного эксперимента на европейском фронте во время Второй мировой войны.Армия США по-прежнему была изолированной, и только белые служили в боевых ролях. Из-за высоких потерь генерал Дуайт Эйзенхауэр остался недоукомплектованным, и он попросил чернокожих добровольцев для боевого дежурства. Когда социолог из Гарварда Сэмюэл Стоуффер, находясь в отпуске в Военном министерстве, обследовал войска на предмет их расовых взглядов, он обнаружил, что белые, к компаниям которых присоединились взводы чернокожих, демонстрируют значительно более низкий расовый настрой и большую готовность работать вместе с черными, чем те, чьи компании оставались изолированными .Стоуфер пришел к выводу, что белые, сражающиеся бок о бок с черными, в первую очередь стали рассматривать их как солдат, похожих на них самих. Ключевым моментом для Стоуффера было то, что белые и черные должны были стремиться к общей цели , равнозначной — сотни лет тесного контакта во время и после рабства не уменьшили предвзятость.

Эта статья также встречается в:

Деловые практики, которые позволяют установить подобный контакт между группами, дают схожие результаты. Возьмем самоуправляемых команд, которых позволяют людям с разными ролями и функциями работать вместе над проектами на равных.Такие команды увеличивают контакты между разными типами людей, потому что специальности внутри компаний по-прежнему в значительной степени разделены по расовому, этническому и гендерному признакам. Например, женщины с большей вероятностью, чем мужчины, будут работать в сфере продаж, тогда как белые мужчины с большей вероятностью будут работать на технических должностях и в управлении, а черные и латиноамериканские мужчины с большей вероятностью будут заниматься производством.

Как и в исследовании Стауффера о боевых действиях, работа бок о бок разрушает стереотипы, что приводит к более справедливому найму и продвижению по службе. В компаниях, которые создают самоуправляемые рабочие группы, доля белых женщин, чернокожих мужчин и женщин и американок азиатского происхождения в руководстве возрастает на 3–6% за пять лет.

Ротация стажеров-менеджеров по отделам — еще один способ расширить контакты. Как правило, такого рода перекрестное обучение позволяет людям попробовать свои силы на различных должностях и углубить свое понимание организации в целом. Но это также положительно сказывается на разнообразии, поскольку знакомит как руководителей отделов, так и стажеров с более широким кругом людей. В результате, как мы видели, увеличение доли белых женщин, чернокожих мужчин и женщин, а также мужчин и женщин азиатского происхождения в руководящих должностях составляет от 3% до 7%.

Около трети фирм США имеют самоуправляемые команды для основных операций, и почти четыре пятых используют перекрестное обучение, поэтому эти инструменты уже доступны во многих организациях. Хотя набор в колледж и наставничество оказывают большее влияние на разнообразие — возможно, потому, что они активизируют участие в миссии разнообразия и создают межгрупповые контакты, — каждый бит помогает. Самоуправляемые команды и перекрестное обучение оказали более положительный эффект, чем обязательное обучение разнообразию, оценка эффективности, проверка работы или процедуры рассмотрения жалоб, которые, как предполагается, способствуют разнообразию.

Социальная ответственность.

Третья тактика, поощряющая социальную ответственность, играет на нашей потребности хорошо выглядеть в глазах окружающих. Это хорошо иллюстрирует эксперимент, проведенный в Израиле. Учителя оценивали идентичные композиции, приписываемые еврейским ученикам с ашкеназскими именами (европейское наследие) или сефардскими именами (африканское или азиатское наследие). Учащиеся-сефарды обычно происходят из более бедных семей и хуже учатся. В среднем стажеры-учителя давали эссе на ашкеназском языке Bs и эссе на сефардском языке Ds.Однако разница исчезла, когда ученикам сказали, что они обсудят свои оценки со сверстниками. Мысль о том, что им, возможно, придется объяснять свои решения, заставила их судить о работе по ее качеству.

На рабочем месте вы увидите аналогичный эффект. Рассмотрим это полевое исследование, проведенное Эмилио Кастилья из школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте: одна фирма обнаружила, что постоянно дает афроамериканцам меньшее повышение зарплаты, чем белым, даже если у них одинаковые названия должностей и рейтинги эффективности.Итак, Кастилья предложил прозрачность, чтобы активизировать социальную ответственность. Фирма опубликовала средний рейтинг работы каждого подразделения и повышение заработной платы с разбивкой по расе и полу. Как только менеджеры поняли, что сотрудники, коллеги и начальство будут знать, какие части компании предпочитают белых, разрыв в повышениях почти исчез.

Корпоративный Целевые группы по разнообразию помогают продвигать социальную ответственность. Руководители обычно собирают эти команды, приглашая руководителей отделов работать волонтерами и включая членов недопредставленных групп.Каждые квартал или два целевые группы смотрят на показатели разнообразия для всей компании, для бизнес-единиц и отделов, чтобы выяснить, что требует внимания.

Изучив проблемы — набор персонала, узкие места в карьере и т. Д. — члены целевой группы придумывают решения, которые затем возвращают в свои отделы. Они замечают, если их коллеги не хотят быть наставниками или не появляются на мероприятиях по набору персонала. Теория подотчетности предполагает, что наличие члена целевой группы в отделе заставит менеджеров в нем спросить себя: «Будет ли это выглядеть правильно?» при принятии решений о приеме на работу и продвижении по службе.

«Делойт» убедился, насколько сильной может быть социальная ответственность. В 1992 году Майк Кук, который в то время был генеральным директором, решил попытаться остановить кровотечение среди партнеров-женщин. Половину сотрудников компании составляли женщины, но почти все они ушли, не дойдя до того, как стать партнером. Как позже рассказывал в HBR Дуглас МакКракен, генеральный директор консалтингового подразделения Deloitte в то время, Кук собрал высокопоставленную рабочую группу, которая «не сразу запустила множество новых организационных политик, направленных на запрещение плохого поведения», а, скорее, полагалась на о прозрачности для получения результатов.

Целевая группа поручила каждому офису следить за карьерным ростом своих женщин и ставить собственные цели по решению местных проблем. Когда стало ясно, что генеральный директор и другие управляющие партнеры внимательно наблюдают за ними, пишет Маккракен, «женщины начали получать свою долю главных заданий от клиентов и неформального наставничества». Руководители подразделений по всей стране начали получать вопросы от партнеров и сотрудников о том, почему ситуация не меняется быстрее. Внешний консультативный совет выпускал ежегодные отчеты о ходе работы, и отдельные менеджеры выбирали показатели изменений, чтобы добавить их к своим собственным рейтингам производительности.За восемь лет текучесть кадров среди женщин упала до того же уровня, что и текучесть кадров среди мужчин, а доля женщин-партнеров увеличилась с 5% до 14% — самый высокий процент среди крупных бухгалтерских фирм. К 2015 году 21% глобальных партнеров «Делойта» составляли женщины, а в марте того же года Deloitte LLP назначила Кэти Энгельберт своим генеральным директором, что сделало ее первой женщиной, возглавившей крупный бухгалтерский учет.

Целевые группы — это трифект программ разнообразия. Помимо содействия подотчетности, они привлекают членов, которые, возможно, ранее были прохладно относились к проектам разнообразия, и расширяют контакты между участвующими женщинами, представителями меньшинств и белыми мужчинами.Они тоже окупаются: в среднем компании, которые создают целевые группы по вопросам разнообразия, видят на 9-30% увеличение представленности белых женщин и каждой группы меньшинств в руководстве в течение следующих пяти лет.

Когда стало ясно, что за ними наблюдают топ-менеджеры, женщины стали получать больше руководящих должностей.

Менеджеры по разнообразию, тоже способствуют вовлечению, создавая социальную подотчетность. Чтобы понять, почему, давайте вернемся к выводу эксперимента с учителем-стажером, который подтверждается многими исследованиями: когда люди знают, что им, возможно, придется объяснять свои решения, они с меньшей вероятностью будут действовать предвзято.Таким образом, наличие менеджера по разнообразию, который мог бы задавать им вопросы, побуждает менеджеров отступить и рассмотреть всех, кто имеет соответствующую квалификацию, вместо того, чтобы нанимать или продвигать первых людей, которые приходят на ум. Компании, которые назначают менеджеров по диверсификации, видят в менеджменте от 7% до 18% увеличение всех недопредставленных групп, за исключением латиноамериканских мужчин. Таковы выгоды с учетом как эффективных, так и неэффективных программ, которые они внедрили.

Только 20% средних и крупных работодателей имеют рабочие группы, и только 10% имеют менеджеров по диверсификации, несмотря на преимущества обоих.Менеджеры по диверсификации требуют денег, но целевые группы используют существующих сотрудников, поэтому они намного дешевле, чем некоторые вещи, которые терпят неудачу, например обязательное обучение.

Ведущие компании, такие как Bank of America Merrill Lynch, Facebook и Google, в последние пару лет сделали большие ставки на подотчетность. Продолжая ранний пример Deloitte, они теперь публикуют полные цифры разнообразия, чтобы все могли их увидеть. Мы должны знать через несколько лет, сдвинет ли это их на нет.

Стратегии контроля предвзятости, которые являются движущей силой большинства усилий по обеспечению разнообразия, потерпели поражение с тех пор, как они были введены для обеспечения равных возможностей.Чернокожие мужчины практически не добились успеха в корпоративном управлении с 1985 года. Белые женщины не достигли прогресса с 2000 года. Дело не в том, что мало образованных женщин и меньшинств — обе группы добились огромных успехов в образовании за последние два поколения. . Проблема в том, что мы не можем мотивировать людей, заставляя их выполнять программу и наказывая их, если они этого не делают.

Цифры суммируют. Ваша организация станет менее разнообразной, а не более, если вы потребуете, чтобы менеджеры проходили обучение разнообразию, пытались регулировать их решения о найме и продвижении по службе и вводили юридическую систему рассмотрения жалоб.

Очень хорошая новость в том, что мы знаем, что работает — нам просто нужно делать больше.

Версия этой статьи появилась в выпуске за июль – август 2016 г. (стр. 52–60) журнала Harvard Business Review .

NCpedia | NCpedia

Как работали текстильные фабрики

Интегрированные хлопчатобумажные фабрики были «разработаны для прохождения хлопка через точную серию производственных процессов, которые разделяли, выпрямляли и скручивали хлопковые волокна, объединяли их в пряжу, а затем ткали из пряжи в ткань.Производство началось в первом помещении, где рабочие снимали галстуки и мешки с тюков хлопка-сырца. Из-за пыли и грязи и постоянной опасности возгорания это помещение часто располагалось на соседнем складе или в подвале мельницы. Открывающая машина разорвала сжатый хлопок, удаляя грязь и короткие волокна. Когда хлопок был взбитым, вакуумная система перенесла его через гигантскую трубу в комнату для сбора, где сборщики — или лапперы, как их еще называли — продолжали очищать хлопок и организовывать его в непрерывные, ровные листы.Карточные руки затем подавали эти листы в чесальные машины, где острые металлические зубцы снова разрывали хлопок, удаляя все оставшиеся ветки или грязь, и превращали массу в непрерывную ленту или слабо уплотненную веревку, которая сворачивалась в банки ».

«Волокна в ленте были почти параллельны, но из-за того, что хлопок имел тенденцию к скручиванию и скручиванию, он требовал дополнительной обработки. Рабочие направляли четыре или более ленты через серию роликов в головке вытяжной рамы, где они объединялись в одна прядь.Поскольку каждый набор роликов работал с возрастающей скоростью, волочильная рама выпрямляла — или вытягивала — ленту и делала ее тоньше. Чтобы обеспечить прочное соединение волокон, пряжа затем подвергалась ровнице, где она слегка скручивалась, и прядению, при котором волокна были намотаны еще более плотно друг на друга. По мере того как шпульки на прядильных машинах наполнялись ниткой, съемники заменяли их пустыми. Работа прядильщика заключалась в том, чтобы быстро перемещаться вверх и вниз по ряду машин, устраняя поломки и заедания.»

«Намоточные машины управляли машинами, которые объединяли нити от десяти до пятнадцати различных шпулек. Управлять намоточной рамой было относительно просто, но проблемы возникали, когда нити обрывались. На этом этапе оборванные концы можно было отремонтировать, только связав их узлом, а не просто скручивание их вместе. Если была желательна более прочная или крупная пряжа, отдельные нити скручивались вместе для получения многослойной пряжи. Последний этап, намотка, подготавливал пряжу для различных целей. Ее можно было наматывать в шарики для продажи и складывать копы, которые ткач может использовать в челноке ткацкого станка или наматывать на конусы, трубки, сыры или катушки для последующих процессов на мельнице.»

«Производство ткани началось в ткацком цехе. Продольная пряжа, называемая основой, переплеталась с пряжей, идущей крест-накрест, называемой набивкой или утком. Первым шагом была подготовка основы, когда рабочие устанавливали пряжу с намоточного устройства большой каркас, называемый шпулярником. Они направляли нити от каждого конуса через отдельные параллельные проволоки на вращающуюся балку. Пряжа из нескольких пучков объединялась, погружалась в ванну с горячим крахмалом и маслом, сушилась над нагреваемыми паром барабанами и наматывалась на гигантскую катушку, известную как балка ткацкого станка.»

«Перед тем, как ткачи поместят пучок на ткацкий станок, протяните руками каждую нить основы через отдельные проушины в привязи. Привязь поднимает и опускает нити в основе, разделяя их, чтобы можно было ввести уток». «После того, как« протягивание »было завершено, ткачи прикрепляли балку и ремни к ткацкому станку, которые могли быть очень простыми или очень сложными, в зависимости от типа ткани. У простого ткацкого станка было два ремня, один из которых поднимал часть варп и еще один, который опускал секцию.Челнок, который содержал уток, проходил между отверстиями в основе, и соединение основы и утка было завершено, когда тростник отбивал начинку о ранее сотканную ткань. Затем ремни изменили положение, и процесс продолжался до тех пор, пока не была получена ткань желаемой длины. Этот тип ткацкого станка производил простую ткань, такую ​​как полотно, но более сложные ткацкие станки производили ткань с почти бесконечным разнообразием рисунков и рисунков ».

Опыт рабочих

Рабочие первого поколения должны были адаптироваться к ритму жизни на ферме, где они работали на себя и в соответствии с ритмом времени года, к ритму фабрики, где они работали для получения прибыли и синхронизировали свой труд с устойчивый и быстрый темп машин.Большинство рабочих выходили на работу рано утром и работали по десять-двенадцать часов подряд, среди оглушительного шума, удушающей пыли и ворса, а также изрядной жары и влажности.

Семьи обычно начинали работу на заводе вместе, поскольку работодатели платили взрослым низкую заработную плату и предлагали работу детям, чтобы сводить концы с концами. «Таким образом, фабрики привлекли ядро ​​зрелых рабочих с низкими затратами наряду с более молодыми, даже более дешевыми рабочими, которые могли выполнять простые задачи и приходить и уходить с фабрики в ответ на колебания рынка.» Критики выступали против детского труда, и владельцы фабрик часто разделяли мнение по этому поводу, но дети оставались неотъемлемой частью рабочей силы. В период с 1880 по 1910 год около четверти всех рабочих хлопчатобумажных фабрик на Юге были ниже среднего возраст шестнадцати лет.

Дети выросли в домах, регулируемых графиком комбината. Матери приводили грудных младенцев на работу или корректировали график кормления во время перерывов в рабочий день. Дети постарше приходили и уходили на фабрики, как им заблагорассудится, принося еду родителям и учась выполнять фабричный труд, играя с друзьями на фабрике.Иногда маленькие дети помогали родителям или старшим братьям и сестрам в их работе, увеличивая зарплату наемного работника, а также приобретая навыки, которые они могли бы использовать в качестве служащих спустя годы. Большинство детей начинали работать на фабрике полный рабочий день к двенадцати годам, бросая школу или переходя из школы на работу в зависимости от необходимости.

Когда новые работники начинали свою работу, они часто работали до шести недель без оплаты в течение периода обучения. Дети обычно начинали с работы начального уровня — прядения, намотки или съема.Часто самая тяжелая работа ложилась на мужчин-афроамериканцев, которые перемещали большие тюки хлопка, загружали вагоны или железнодорожные вагоны готовой продукцией и работали среди грязи и пыли в помещениях для разгрузки и сбора урожая. Чернокожих женщин полностью исключали из работы на фабриках. В прядильном цехе почти всегда доминировали женщины, и женщины иногда также работали ткачихи или рисовали руками. Мальчиков обычно использовали съемщиками или подметальщиками, а мужчины работали ткачами, наладчиками ткацких станков, плотниками или надсмотрщиками.

Рабочие комбината обычно работали шесть двенадцатичасовых рабочих дней в неделю.Работа, которая досталась взрослым белым мужчинам, как правило, была наиболее оплачиваемой, за ней следовали рабочие места, выполняемые белыми женщинами, рабочие места, на которых работали чернокожие мужчины, и, наконец, работа, выполняемая детьми. Ставки заработной платы со временем увеличивались, но южные рабочие по-прежнему зарабатывали значительно меньше, чем северные текстильщики. Ниже приведена таблица, показывающая среднюю недельную заработную плату, выплачиваемую на различных работах на заводах Северной Каролины в 1904 году.

Недельная заработная плата на текстильных фабриках Северной Каролины, 1904 год

Род занятий	Ставка за неделю
Сборщик
Открывалка	$ 4.50
Подборщик ручной	$ 5,10
Рука с картой	$ 4,50
Держатель бобышки	12,00 $
Прядильная комната
Рамка для чертежа	$ 4,50
Слабые руки	$ 5,40
Промежуточные руки	$ 5,40
Стрелки ускоряющего	$ 4,50
Блесны	3 доллара.00 (а)
Съемник головки	$ 3,60
Съемники	$ 2,40
Спулеры	4,00
Твистеры	$ 4.80
Warpers	$ 7,50
Надзиратель прядения	10,50 $
Секция ручная	7,00 $
Смотритель скрутки	7,00 $
Лента для мальчиков	2 доллара.50
Подметальные машины	$ 3,60
Масленка и окантовка	$ 3,60
Ткацкий цех
Наполнитель	$ 3,90
Гусеницы	4,00
Устройство деформации балки	$ 4,50
Слэш-тендер	6,00 $
Прибытие девочек	6,00 $
Ткачи	5 долларов США.40 (б)

Рабочие столкнулись с тяжелыми условиями труда и значительным риском для здоровья. Постоянное вдыхание хлопковой пыли способствовало возникновению таких проблем с легкими, как биссиноз или, как его чаще называли, «коричневые легкие». Рабочие также могут получить серьезные травмы или погибнуть на работе, если пальцы, конечности или одежда запутаются в быстро движущемся оборудовании. Когда рабочие действительно заболевали или получали травмы, им не предоставлялась страховка или компенсация, которая могла бы помочь им в их восстановлении.

У рабочих часто было время пообщаться на работе, вместе петь или собираться, чтобы поговорить в перерывах на обед или когда производство замедлялось или останавливалось из-за сбоев в работе оборудования. Иногда рабочие подшучивали друг над другом на работе, и некоторые работники могли найти время, чтобы сесть, отдохнуть, выпить воды или поболтать между задачами. Но работа на заводе обычно требовала слишком много сосредоточенного внимания для такого отвлечения внимания. Владельцы заводов стремились получить от своих сотрудников максимальное количество рабочей силы и использовали руководителей для регулирования каждого отдела.

Несоответствие между желанием владельцев заводов приложить максимум усилий и желанием заводских рабочих регулировать для себя темп своего труда и получать большую долю прибыли, получаемой им, привело к серьезной трудовой напряженности. В 1890-х годах Национальный союз текстильных рабочих (NUTW) проводил собрания в большинстве основных текстильных областей Каролины Пьемонт, объединив к 1900 году девяносто пять местных жителей. Однако NUTW не был достаточно могущественным, чтобы заставить владельцев фабрик сотрудничать с рабочими, и к 1902 году осталась лишь горстка местных жителей.Напряженность, которая спровоцировала начало профсоюзной деятельности на Юге, не исчезла, а через несколько лет вновь возникнет.

---

Ссылка на источник:

Лелудис, Джеймс и Кэтрин Уолберт. «Как работали текстильные фабрики». Первоначально опубликовано в «Like A Family», http://www.ibiblio.org/sohp/laf/factory.html#how.

Артикул:

Вакансий в городе — Управление полиции

---

Департамент полиции Эшвилла является работодателем с равными возможностями, который не допускает дискриминации при приеме на работу или предоставлении услуг по признаку расы, цвета кожи, вероисповедания, религии, национального происхождения, возраста, инвалидности, сексуальной ориентации, пола (включая беременность), гендерной идентичности. или выражение лица, или семейный статус.

Открытые вакансии:

Подать заявку

---

Информация о вознаграждениях и должности сотрудников

Начальная базовая зарплата стажеров-полицейских составляет 41 511 долларов США. По окончании академии и получении аттестата от штата заработная плата увеличится до 44 738 долларов США. В течение следующих 3 лет зарплата будет повышена с одобрения городского совета. После 3 лет службы в полиции офицеры переходят на должности старшего офицера полиции и получают зарплату в размере 47 965 долларов.00.

Всем сотрудникам полицейского управления, присяжным и гражданским, предоставляются следующие льготы:

• Получайте деньги во время прохождения базовой подготовки для сотрудников правоохранительных органов (BLET).
• Пенсионная программа через систему пенсионного обеспечения служащих местного самоуправления Северной Каролины (LGERS). Город Эшвилл также предоставляет план 401K с взносами работодателя. Присяжные сотрудники правоохранительных органов получают дополнительную надбавку к пенсии через систему LGERS.
• Наставничество и поддержка новых сотрудников.
• Компенсация стоимости обучения по квалификационным курсам обучения.
• Страхование здоровья, стоматологии и жизни.
• Поощрительная выплата за:
  • Образование (присяжные и гражданские должности)
  • Иностранный язык (присяжные и гражданские должности)
  • Ночная смена (присяжные и штатские должности)
  • Статус старшего офицера полиции и свидетельства правоохранительных органов среднего / продвинутого уровня (только под присягой)

Большинство полицейских, не проходящих испытательный срок, имеют возможность поехать домой на автомобиле ведомства.Автомобили, забираемые на дом, распределяются по наличию и стажу.

Дополнительную информацию о льготах сотрудникам можно получить в Департаменте кадров города Эшвилл.

Патрульный Офицер График работы:

Офицеры патрульной службы работают двенадцатичасовыми дневными или ночными сменами без смены смены через каждые остальные выходные. Часы работы могут меняться для административных или специальных заданий.

Специализированные подразделения:

В департаменте имеется ряд специальных групп и должностей для присяжных офицеров, в том числе, но не ограничиваясь: Центр города (велосипед), Группа по работе с опасными устройствами (Команда по разминированию), Группа реагирования на чрезвычайные ситуации (SWAT), Группа по урегулированию кризисов (переговорщики с заложниками), Мотоциклетное подразделение, школьное информационное агентство, подразделение по борьбе с наркотиками / целевые группы по борьбе с наркотиками и кинологи.Для подачи заявки на специализированные должности обычно требуется 1-3 года опыта работы в качестве сотрудника без испытательного срока.

---

Минимальная квалификация и автоматические дисквалификаторы

Полная квалификация и автоматические дисквалификации будут указаны в объявлении о вакансии.

Чтобы соответствовать минимальным требованиям для работы в полиции, заявители должны:

• Быть 20 лет на момент подачи заявления
• Быть гражданином США
• Иметь аттестат о среднем образовании или GED
• За последние пять лет не был осужден за тяжкие преступления или серьезные проступки, в том числе:
  • Любое преступление, наказание за которое могло быть более 2 лет
  • Преступление или противоправное действие, квалифицируемое как проступок класса B, в течение последних 10 лет
  • Два или более преступления или противоправных действия, квалифицируемых как проступок класса А, в течение последних 5 лет
  • DUI или DWI за последние десять лет
• Пройти тест на физическую подготовку и тест на физическую ловкость полицейского (POPAT)
• Соответствовать требованиям к зрению, слуху и другим физическим требованиям
• Обладать действующими водительскими правами без приостановления водительских прав в течение последних трех лет
• Пройти проверку биографических данных, проверку на полиграфе, психологическую экспертизу и проверку на наркотики

Автоматические дисквалификации на должность сотрудника полиции или стажера полиции включают:

• Незаконная продажа или распространение любых наркотиков
• Любое употребление тяжелых запрещенных наркотиков, таких как метамфетамин, кокаин, ЛСД или героин, в течение последних 2 лет

Кандидаты, претендующие на сертифицированную должность в правоохранительных органах (боковой вход), должны соответствовать всем требованиям для несертифицированных кандидатов, обладать действующим сертификатом правоохранительных органов от Комиссии по обучению и стандартам правоохранительных органов Северной Каролины и должны быть наняты в качестве сотрудника правоохранительных органов. с хорошей репутацией в штате Северная Каролина за последние двенадцать месяцев.

Кандидаты из других штатов, которые работали в качестве штатных сотрудников правоохранительных органов, будут оцениваться в индивидуальном порядке, чтобы определить, должны ли они пройти базовую подготовку сотрудников правоохранительных органов Северной Каролины (BLET). Кандидатам из других штатов рекомендуется обращаться в Секцию найма и развития карьеры по адресу [email protected] для получения дополнительной информации.

---

Процесс подачи заявления и приема на работу

Процесс приема на работу в отдел может занять от 90 до 120 дней.Следующие шаги являются частью процесса приема на работу:

• Тестирование перед приемом на работу (только для полицейских-стажеров / операторов связи)
• Тестирование физической подготовки (только для сотрудников полиции)
• Панельное интервью
• Индивидуальное интервью
• Оценка состояния здоровья (только для сотрудников полиции)
• Справочная информация, включая проверку на полиграфе
• Психологическое обследование (только для сотрудников полиции)
• Экран лекарств

---

Требования к физической подготовке для сотрудников полиции

Тест физической подготовки перед приемом на работу

Кандидаты на должность стажера полицейского должны пройти тест на физическую подготовку, состоящий из отжиманий, приседаний, спринта на 300 метров и 1.5-мильный бег. Этот тест является частью процесса приема на работу.

Тест на физическую ловкость полицейского (POPAT)

Сдача POPAT — это требование штата Северная Каролина, чтобы стать сертифицированным сотрудником правоохранительных органов. Стажеры-полицейские должны будут пройти этот тест по окончании базовой подготовки в правоохранительных органах. Если курсанты не сдают этот медицинский осмотр, они не имеют права стать офицером.

Базовая подготовка сотрудников правоохранительных органов

Кандидаты, отобранные на должность стажера сотрудника полиции, должны пройти базовую подготовку в правоохранительных органах (BLET) для получения сертификата сотрудника полиции.Департамент отправляет полицейских-стажеров в академию BLET Технического колледжа Эшвилл-Банкомб (A-B Tech). Академия рассчитана на 18-20 недель и охватывает 34 блока обучения. Курсанты APD получают заработную плату как штатные сотрудники города Эшвилл во время учебы в академии. Пособия по страхованию здоровья начинаются в первый день месяца, следующего за датой начала выплаты.

---

Часто задаваемые вопросы

Есть ли возрастные ограничения для работы в полиции?
Кандидаты должны быть не моложе 20 лет до завершения академии и иметь возможность выполнять все основные должностные обязанности.

Я не живу в Северной Каролине. Могу ли я пройти тестирование полицейского за одну или две поездки?
Да, как заявитель из другого штата, вы можете рассчитывать совершить как минимум две 2-3-дневные поездки в течение всего процесса.

Могу ли я работать неполный рабочий день или продолжить образование во время учебы в академии?
Нет, академия сложна в учебе, умственно и физически.

Должен ли я жить в Эшвилле?
Если вас наняли в качестве полицейского, вам не обязательно жить в черте города, но вы обязаны жить в радиусе 30 миль от комплекса мэрии (60 Court Plaza в Эшвилле).

У меня есть татуировки, хорошо?
Да, департамент разрешает показ татуировок при исполнении служебных обязанностей с некоторыми условиями:

• Татуировки, клеймение или умышленное рубцевание недопустимы на лице, шее, ушах, волосистой части головы или руках. Исключение составляет перманентный макияж естественного вида и татуировки с обручальным кольцом, размером с кольцо.
• Татуировки, клеймение или намеренное нанесение шрамов, связанных с бандой, выражающих сексуальную, расовую, религиозную, этническую или связанную с ними нетерпимость, или изображающих уничижительные или оскорбительные характеристики, противоречащие ценностям департамента, запрещены.
• Татуировки, которые будут видны при исполнении служебных обязанностей, не могут быть оскорбительными, непристойными или иным образом неуместными.

---

Контактная информация

Для получения дополнительной информации или вопросов относительно возможностей трудоустройства в полицейском управлении Эшвилла, пожалуйста, обращайтесь:

Набор и развитие карьеры
828-273-2144

Подать заявку

---

Обновлено 12.03.2020

Это то, что может сделать работа 28 дней подряд

Для некоторых работ в нефтегазовой отрасли требуется, чтобы люди работали вахтовым методом по 28 дней.Это означает, что вы будете на месте 28 дней и сделаете перерыв на следующие 28 дней. Классический пример — морские буровые работы. У этого типа рабочего распорядка есть свои преимущества, но есть и несколько недостатков. Смотрим на оба.

Положительные

Высокая компенсация — Морское бурение — это высокооплачиваемая работа. Это необычно для черной работы и тех, для которых не требуется высшее образование. Рабочие часто зарабатывают в 3-4 раза больше, чем их коллеги на «нормальной» работе.Нередко те, кто проработал в отрасли десять или два десятилетия, становятся миллионерами.

6 месяцев отпуска — Едва ли найдется работа, на которой вы можете отсутствовать на работе в течение полугода, но при этом заработать более 50 000 долларов на начальном уровне. Шесть месяцев свободы — это не только отличный способ восстановить силы, но и дает вам достаточно времени, чтобы заняться своими делами.

Travel — Если вы увлечены путешествиями, работы по бурению на море — находка. Большинству рабочих не придется долго работать на одной и той же буровой установке.Их будут регулярно переводить на новое место. Это в сочетании с высокой заработной платой и десятками недель отдыха в году означает, что эти рабочие места находятся на одном уровне с теми, которые дают вам больше всего возможностей увидеть мир.

Многокультурная рабочая среда — Морское бурение осуществляется во многих местах по всей планете. Один год вы могли бы работать в Северном море, а следующий — в Гвинейском заливе. Вы общаетесь с людьми из разных уголков мира. На самом деле это прекрасная возможность выучить новый язык в неформальной обстановке.

Развивайте хобби, навыки или бизнес — Трудно построить бизнес, работая полный рабочий день для кого-то другого, имея только пару недель отпуска в году. Работодатели часто хотят, чтобы вы были доступны не только в обычное рабочее время, но и сверхурочно. В сочетании с семейными требованиями у вас практически не остается времени на что-нибудь еще. 28-дневная ротация дает вам достаточно времени для успешной реализации личных проектов.

Негативы

Грязные и выматывающие — Практически все роли на морской буровой установке требуют физических усилий.Несмотря на 28-дневные перерывы, усталость все же наступает. Немногие рабочие места могут похвастаться тем, что придают такое же буквальное значение фразе «пачкать руки», как у буровиков на шельфе. Вы обязательно будете покрыты жиром или грязью в какой-то момент в любой день.

Вдали от семьи — Многие энергетические предприятия часто находятся за сотни миль от берега или глубоко в джунглях. Рабочие вынуждены находиться вдали от своих семей по нескольку недель. Те, кто являются родителями, неизбежно упускают некоторые важные моменты в жизни своего ребенка, такие как день рождения, выпускной или праздничный сезон.Чувство вины может быть непреодолимым.

Низкая планка для входа — Отсутствие строгих требований к образованию затрудняет трудоустройство морских буровых рабочих за пределами энергетической отрасли. Старший бухгалтер, работающий в энергетической отрасли, может получить работу в розничной торговле или на производстве с примерно такой же оплатой. Однако супервайзеру буровой установки без высшего образования будет сложно найти аналогичную оплачиваемую работу за пределами буровой отрасли.

Poor Diet — Меню на морской буровой установке будет варьироваться в зависимости от местоположения и организации.Рабочие обычно могут есть столько, сколько хотят, от 5 до 6 раз в день. В то время как здоровые продукты часто доступны, легкий доступ к продуктам питания, который может привести к ухудшению здоровья, представляет собой реальный риск.

Опасная рабочая среда — Буровая установка состоит из множества движущихся частей. Работника легко убить, если он окажется не в том месте и не в то время. Другой опасностью являются легковоспламеняющиеся углеводороды. Взрыв может иметь катастрофические последствия и привести к смерти или необратимым травмам.Бедствие всегда надвигается.

Решение?

Морские буровые работы подходят не всем. Несмотря на то, что они платят довольно хорошо, это будет не для всех. В целом, вы должны оценить свои обстоятельства и приоритеты, а затем сравнить их с плюсами и минусами работы в этой отрасли. Только тогда вы сможете принять решение, о котором не пожалеете.

Drillers Admin — это группа, в которую входят писатели из административного персонала и приглашенные писатели, у которых есть идеи, которыми можно поделиться, но которые, возможно, захотят остаться вне поля зрения.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице своего профиля

Разнообразие и инклюзивность | Галаад

Инклюзивность и разнообразие в Gilead

Инклюзивность и разнообразие в Gilead

Миссия

Вовлеченность и разнообразие — ключ к успеху нашей компании.

Создание инклюзивного и разнообразного персонала имеет решающее значение для реализации миссии Gilead и, в конечном итоге, поможет нам создать лучший и более здоровый мир. Мы очень привержены созданию инклюзивной культуры, которая позволяет всем людям делать свою работу наилучшим образом и отражает разнообразие наших пациентов. В то же время мы осознаем, что нам нужно делать больше для ускорения нашего прогресса — для наших людей, для нашего бизнеса и для всего мира.

Общие устремления Gilead к инклюзивности и разнообразию:

• Станьте лучшим работодателем для разнообразных талантов

• Развитие инклюзивной культуры , где различия используются для инноваций и реализации нашей миссии

• Уважение за справедливых и социально ответственных действий практики

Определение инклюзивности и разнообразия в Gilead

Наш успех зависит от каждого из наших сотрудников, и наши отличия являются одними из главных источников нашей силы.К ним относятся видимые и невидимые атрибуты, такие как раса, пол, гендерная идентичность, возраст, этническая принадлежность, люди с ограниченными возможностями, внешний вид, стили мышления, убеждения, национальность, статус ветерана, сексуальная ориентация и образование, среди прочего. Инклюзия в Gilead является основной ценностью и означает создание и укрепление рабочей среды, в которой ценятся наши различия и люди чувствуют себя вовлеченными, уважаемыми и связанными.

Чтобы продемонстрировать нашу приверженность интеграции, нам необходимо:

• Поощряйте и поддерживайте друг друга

• Распознавать и устранять неосознанную предвзятость

• Рассмотрите несколько путей к успеху

• Уважайте людей любого происхождения и опыт

• Ищите разные перспективы для внедрения инноваций

Приверженность этим принципам помогает ускорить наши инновации, повысить производительность и, в конечном итоге, достичь нашей миссии — это больше, чем просто правильный поступок.Это важно для создания инклюзивной культуры и удовлетворения потребностей пациентов.

Сообщение лидера

Валери Браун, старший вице-президент по обеспечению качества и исполнительный спонсор Gilead’s GLOBE Employee Resource Group (ERG)

«Я горжусь и благодарен за то, что работаю в компании, которая признает и ценит наши различия.Только благодаря нашему разнообразию взглядов мы можем достичь революционных научных открытий и построить прочные отношения с внешними партнерами по всему миру. Пока мир размышляет над проблемой расовой несправедливости и реагирует на нее, компания Gilead предприняла быстрые действия по разработке стратегии продвижения черных лидеров, чтобы гарантировать, что мы делаем все возможное для развития инклюзивной культуры, содействия карьерному росту и определения ключевых показателей эффективности для отслеживания. наш прогресс ».

Наши обязательства

Мы создаем Совет по глобальному разнообразию, который будет отвечать за управление, отслеживание прогресса и содействие развитию культуры инклюзивности.Глобальный совет по разнообразию будет возглавляться председателем и главным исполнительным директором Дэниелом О’Дей, и в него войдут члены группы руководителей Gilead, исполнительные спонсоры ERG и руководители ERG.

Продвижение стратегии лидерства черных

Развитие разнообразных талантов

Цели представительства разнообразия

Заинтересованные стороны и партнеры

Демографические данные сотрудников

Глобальный пол

U.С. Этническая принадлежность

* Представление данных Gilead и Kite было прекращено 30 сентября 2020 г. Данные Очки за 2017-2019 годы округлены до ближайшего целого числа.

** Наши определения дополнительных групп, лидерства и менеджера по персоналу:

• Дополнительные группы включают американских индейцев или коренных жителей Аляски и коренных жителей Гавайских островов или других островов Тихого океана.
• Лидерство определяется как уровень исполнительного директора и выше.
• Менеджер по персоналу определяется как руководитель, на который возложены обязанности по управлению людьми.

*** Система управления персоналом Gilead позволяет сотрудникам в США добровольно идентифицировать себя и в настоящее время может не полностью отражать широту и разнообразие этих групп населения, не представленных в приведенных выше графиках: 1% инвалидности, 1% ветеранов и 1% ЛГБТК + в том числе трансгендеры небинарные / несоответствующие.

Мы знаем, что инновации процветают, когда мы получаем информацию от разнообразного опыта, талантов и различия.Наша приверженность равным возможностям трудоустройства и позитивным действиям способствует достижению нашей цели культивировать и прославлять равноправную культуру принадлежности.

В духе прозрачности наших обязательств по вовлечению и разнообразию, а также в качестве механизма для ответственность руководства, мы публикуем сводные данные из нашего последнего отчета EEO-1. EEO-1 только один компонент данных, поскольку он ограничен репрезентативной отчетностью в утвержденных на федеральном уровне категориях EEO, которые отличаются от нашей внутренней организационной структуры.

См. Наши демографические данные по сотрудникам в США за 2018 год

Отчет об оплате труда мужчин и женщин в Великобритании

Gilead приветствует инициативы, которые способствуют вовлечению и разнообразию бизнеса, и мы полностью поддерживаем инициативу Gender Pay Disclosure, инициированную правительством Великобритании. В этом отчете проводится сравнение средней заработной платы всех мужчин и средней заработной платы всех женщин (гендерный «разрыв в оплате труда») на трех наших сайтах в Великобритании.

Посмотреть отчет по оплате труда мужчин и женщин в Великобритании

Культура

Группы ресурсов сотрудников Gilead

Ресурсные группы сотрудников (ERG) являются неотъемлемой частью нашей программы «Инклюзия и многообразие» и открыты для всех наших сотрудников по всему миру, независимо от их происхождения.ERG развивают чувство принадлежности и вовлеченности, что может стимулировать инновации и ускорять развитие сотрудников.

7 200+, почти 60% наших сотрудников принадлежат хотя бы к одной из наших шести ERG, что демонстрирует влияние и важную роль этих групп в Gilead. Каждая ERG имеет ресурсы для реализации действий по пяти основным направлениям: подбор персонала, профессиональное развитие, культура, влияние на бизнес и сообщество.

ERG

Лидерская организация чернокожих сотрудников Gilead (GLOBE) стремится к созданию инклюзивной и продуктивной рабочей среды путем повышения профессионального уровня и воспитания чувства общности и культурной осведомленности.Эта группа наделяет сотрудников полномочиями и развивает лидерство среди чернокожих сотрудников, создавая возможности, в которых ценятся все люди.

Pride Alliance — группа ресурсов для сотрудников, посвященная празднованию различных идентичностей. ERG стремится к тому, чтобы сотрудники и союзники ЛГБТК + могли быть самими собой, и все сотрудники имеют право вносить свой вклад в успех Gilead.

Women at Gilead — это глобальная сеть, занимающаяся наймом, развитием, поддержкой и удержанием наших сотрудников-женщин по всему миру.Эта ERG помогает гарантировать, что каждая женщина на рабочем месте чувствует себя уполномоченной и получает широкие профессиональные возможности для процветания в нашей организации.

Члены Gileados стремятся принять и распространить многогранную латиноамериканскую культуру в своих профессиональных сообществах с целью расширения набора и удержания разнообразных талантов в Gilead.

Gilead Veterans Engagement Team (GVET) стремится распознавать, ценить и поддерживать ветеранов, военнослужащих, находящихся на действительной военной службе, и их семьи, предоставляя возможности трудоустройства, профессионального развития, создания команды и совместной работы в наших сообществах.

Миссия Gilead Asian Interest Network (GAIN) — создать чувство общности с помощью мероприятий и программ, поддерживающих участников. GAIN стремится привлечь внимание к разнообразным культурам, которые представляют азиатских сотрудников Gilead, и способствовать взаимопониманию между культурами, а также подчеркивает голоса и сильные стороны своих членов, выявляя возможности для общения, карьерного роста и наставничества.

Прогрессивные политики

Мы полностью поддерживаем нашу рабочую силу и внедрили прогрессивную политику, чтобы наша культура была такой, в которой каждый человек чувствует себя увиденным, услышанным и уважаемым.Запущенная в 2019 году, наша новая Глобальная политика в отношении гендерной идентичности и перехода формализует наши основные ценности и практики таким образом, чтобы побудить сотрудников выражать свою истинную гендерную идентичность, поддержать тех, кто осуществляет переход, и нацелена на создание благоприятного рабочего места для наших трансгендеров и лиц, не являющихся гендерными. -бинарные коллеги. В ответ на внутренний опрос в Национальный день ухода в США в 2019 году мы анонсировали новую опцию самоидентификации , которая позволяет сотрудникам самостоятельно определять сексуальную ориентацию и гендерную идентичность.Хотя важно знать количество сотрудников, которые идентифицируют себя в организации, самоидентификация также помогает создавать более инклюзивные рабочие места посредством образования и предоставляет данные для будущего развития талантов. А наша разнообразная программа гарантирует, что менеджеры по найму проводят собеседование как минимум с двумя внешними разными кандидатами, включая женщин, на каждую должность.

Баланс между работой и личной жизнью

Мы гордимся тем, что воплощаем в жизнь наши ценности в работе, которую делаем каждый день.В 2019 году мы представили G.Flex, программу, предлагающую гибкие возможности работы, которая позволяет сотрудникам выбирать, где и когда они работают, в зависимости от их индивидуальных потребностей и потребностей бизнеса. А в ответ на COVID-19 мы предоставляем сотрудникам дополнительные ресурсы и поддержку для эмоционального, физического и финансового благополучия. Мы предлагаем стипендии для работы на дому тем, кто работает удаленно, а также ряд услуг на месте для наших сотрудников, чьи должности зависят от работы на месте.

Сообщение лидера

Дэниел О’Дей, председатель и главный исполнительный директор

«Я горжусь работой, которую мы делаем в Gilead, чтобы обеспечить справедливость для наших сотрудников, сообществ, в которых мы работаем, и пациентов, которых мы обслуживаем. Инклюзия — одна из наших основных ценностей, и я считаю, что она необходима для долгосрочного успеха Gilead.Создание инклюзивной и разнообразной рабочей силы — это правильный поступок, и в то же время он имеет решающее значение для нашего будущего. Разнообразие является катализатором инноваций, и, в конечном итоге, разнообразие является обязательным условием для нашей цели по предоставлению трансформирующих лекарств пациентам во всем мире ».

Инициативы

Наши награды и признание

Рабочая мать

Working Mother отмечает организации, которые лидируют в сферах представительства женщин и их продвижения по службе, льгот, отпусков по уходу за ребенком, ухода за детьми и гибкого графика работы.Компания Gilead вошла в число 25 лучших компаний в списке 100 лучших компаний 2020 года.

Узнать больше

Лучшие места работы для равенства ЛГБТК

Индекс корпоративного равенства в рамках кампании за права человека (HRC CEI) предоставляет углубленный анализ и рейтинг крупных работодателей США, а также их политику и практику в отношении сотрудников ЛГБТК. Gilead набрал 100 баллов и был удостоен звания «Лучшее место для работы в поддержку равенства ЛГБТК».”

Узнать больше

5-звездочная компания по индексу корпоративной интеграции

Испанская ассоциация корпоративной ответственности (HACR) признала Gilead пятизвездочной компанией в своем Индексе корпоративной интеграции. Gilead участвует в индексе HACR, чтобы понять, на каких областях разнообразия и инклюзивности следует сосредоточиться, чтобы привлекать, развивать и удерживать таланты латиноамериканского языка.

Узнать больше

Лучшие работодатели за разнообразие

Forbes определяет лучших работодателей в Америке с точки зрения разнообразия и дает представление о том, что компании делают для продвижения разнообразия и интеграции.Компания Gilead была признана одним из лучших работодателей за разнообразие.

Узнать больше

Истории интеграции и разнообразия

Каждый из наших сотрудников уникален, но всех нас объединяет общая приверженность миссии Gilead. Мы с гордостью выделяем наших сотрудников и партнеров, которые демонстрируют инклюзивность и разнообразие и помогают формировать лучшее будущее.

Заявление о равенстве

Gilead — решительный сторонник равных возможностей трудоустройства.Политика компании Gilead заключается в приеме на работу, найме и продвижении наиболее квалифицированных специалистов на должности в компании и предоставлении сотрудникам равных возможностей трудоустройства. В 2019 году компания Gilead подписала знаменательное соглашение amicus в поддержку защиты работников ЛГБТК + от дискриминации в соответствии с действующими федеральными законами о гражданских правах.

Расширение интеграции и разнообразия

экватор | Национальное географическое общество

Экватор — это воображаемая линия, проходящая через середину планеты или другого небесного тела.Он находится на полпути между Северным и Южным полюсами, на нулевой широте. Экватор делит планету на северное полушарие и южное полушарие.

Земля самая широкая на своем экваторе. Расстояние вокруг Земли по экватору, по ее окружности, составляет 40 075 километров (24 901 миля).

Диаметр Земли также больше на экваторе, что создает явление, называемое экваториальной выпуклостью. Диаметр круга измеряется прямой линией, проходящей через центр круга и имеющей концы на границе этого круга.Ученые могут рассчитать диаметр широт, таких как экватор и полярный круг.

Диаметр Земли на экваторе составляет около 12 756 километров (7926 миль). На полюсах диаметр составляет около 12714 километров (7900 миль). Экваториальная выпуклость Земли составляет около 43 километров (27 миль).

Экваториальная выпуклость означает, что люди, стоящие на уровне моря возле полюсов, ближе к центру Земли, чем люди, стоящие на уровне моря возле экватора. Экваториальная выпуклость влияет и на океан — уровень моря в экваториальных регионах немного выше, чем у полюсов.

Экваториальная выпуклость создается вращением Земли. По мере увеличения размеров линий широты точка должна двигаться быстрее, чтобы совершить круг (оборот) за то же время. Скорость вращения на Полярном круге ниже, чем на Тропике Рака, потому что окружность Полярного круга намного меньше, и точке не нужно перемещаться так далеко, чтобы совершить оборот. Вращение на тропике Рака намного медленнее, чем на экваторе.Вблизи полюсов скорость вращения Земли близка к нулю. На экваторе скорость вращения составляет около 1670 километров в час (1038 миль в час).

Гравитационное притяжение Земли немного слабее на экваторе из-за ее экваториальной выпуклости.

Немного более слабое гравитационное притяжение и импульс вращающейся Земли делает экваториальные области идеальными местами для космических запусков. Для запуска спутника или другого космического корабля из атмосферы Земли требуется огромное количество энергии.Для запуска в условиях меньшей гравитации требуется меньше энергии (ракетного топлива). Также требуется меньше энергии для запуска, когда вращающаяся Земля уже дает спутнику скорость 1670 километров в час (1038 миль в час).

Соединенные Штаты запускают большую часть космических аппаратов из Космического центра Кеннеди на юге Флориды, как можно ближе к экватору на континентальной части США. К другим ракетным объектам вблизи экватора относятся Шаба Северный, Демократическая Республика Конго, и остров Ган, Мальдивы.

Недавно мобильные пусковые платформы, такие как Ocean Odyssey , успешно запустили спутники на орбиту из экваториальной части Тихого океана.

Экваториальный климат

Дважды в год, во время весеннего и осеннего равноденствий, солнце проходит прямо над экватором. Даже в остальное время года в экваториальных регионах часто бывает жаркий климат с небольшими сезонными колебаниями.

В результате многие экваториальные культуры признают два сезона — влажный и сухой.Сезон дождей часто длится большую часть года. Продолжительный теплый сезон дождей создает влажные тропические леса. Некоторые из самых обширных тропических лесов в мире находятся в экваториальных регионах: тропические леса Амазонки в Южной Америке, тропические леса Конго в Центральной Африке и разнообразные тропические леса Юго-Восточной Азии, простирающиеся от Индии до Вьетнама.

Влажная погода означает, что экваториальные районы не самые жаркие в мире, даже несмотря на то, что они одни из самых близких к солнцу. Вода в экваториальном воздухе немного охлаждает его.

Многие культуры процветают в теплых экваториальных регионах. Клыки народа Габона, например, успешные фермеры, которые пользуются теплой температурой и продолжительным сезоном дождей для выращивания таких культур, как кукуруза, ямс и бананы. Клыки также разводят домашний скот, который адаптировался к климату, например коз и кур.

Однако не во всех экваториальных регионах жарко и влажно. Гора Килиманджаро в Танзании находится всего в 330 километрах (205 милях) от экватора, но ее высота создает климат с прохладной, сухой погодой и даже альпийскими ледниками.

Анды — еще один экваториальный регион, в котором отсутствует жаркий и влажный климат, часто свойственный экватору. Горный массив включает пустыню, где почти нет дождя (Атакама), а также одни из самых высоких пиков на Земле. Здесь тоже тысячи лет процветали культуры. Народ аймара из Альтиплано в Боливии, Перу и Чили — это в первую очередь городские жители, которые твердо отождествляют себя с новаторскими навигационными успехами своих предков. В 20 веке аймара помогали строить железные дороги через высокие экваториальные Анды.

Многие виды растений и животных процветают в экваториальном климате. Например, экосистемы тропических лесов Амазонки и Конго удивительно богаты биоразнообразием. Один гектар (2,47) тропического леса в Бразилии может содержать 750 видов деревьев и вдвое больше видов насекомых. Экваториальная саванна Кении включает в себя таких млекопитающих, как львы, гепарды и слоны. Холодные экваториальные Анды славятся своими видами верблюдов: ламами, альпаками, викуньями и гуанако.

Разное